2019年1月23日，可操作性公司在伦敦举办了一场备受瞩目的小组讨论，主题为Brexit：通过不确定性招募，谈谈Brexit对雇用和战略的影响，如何导航Brexit周围缺乏清晰度。向上250人注册，参加活动发生在寒冷的一天啤酒厂在伦敦的市中心，估计675次签约在线观看Livestream。
主持:
- 马特拉德兰，可行的客户倡导VP，他带回他16年的人力资源和招聘经验
- 莎拉莱伯曼，坎特伯雷基督教堂大学的计划总监和高级讲师，政治和国际关系，他带来了11年的欧洲立法和监管专业知识
- 露易丝干草堆弗洛克森的董事兼律师兼律师，他带来了12年英国入境移民经验。
| 免责声明：我们知道对招聘工作的影响是不可估量的，我们希望我们能够帮助您浏览此期间的不确定性。有一些调整日期和时间表，您仍然在Brexit内容中找到一个坚实的盟友。 |
Brexit不确定性像英国招聘社区一样悬挂在英国的云，以及从住宅晚餐表到威斯敏斯特的各地渗透对话。考虑到这一点，我们的三位小组成员讨论了Brexit对英国更大招聘社区招募和保留的影响，并为即将到来的内容提供了洞察力和潜在的解决方法。同时，一小时长的面板谈话的视频是下面的，请阅读，以了解活动中的关键外卖：
1.没有容易的道路
没有人知道会发生什么。这个主题是贯穿整个小时的常见重复。
萨拉在小组讨论中明确表示:“今天早上……我们拼命地查看Twitter，查看BBC新闻的更新，(甚至只是)20分钟前，因为我们现在离成功有多近，事情有多不确定。”实际上，一切都是悬而未决的。”
这当然影响规划目的，减轻了Brexit对就业的影响。莎拉说，当你不知道是什么东西时，很难计划一些东西。
“这取决于你是否意味着长期或短期。在短期内，我不知道。它可能是什么。在短期内，目前唯一的两个选项似乎坚持我们有[或继续没有正式安排]。因为桌子上没有交易。......没有什么可看的，并说，“是的，这就是它将成为的。
为了真正推动它的重点，即它远远超出政治，莎拉澄清了：
“[你是]亲留下或休假，它并没有免疫你的困难。”
但是，你可以做的事情
尽管如此，Brexit的不确定性并不意味着没有什么可以计划的。招聘人员和人力资源代表有许多联络点可以考虑建立一个具有旨在快速枢转的应急计划的战略，以最早的清晰度迹象。
Louise强调了以下的重要性：“我们肯定有元素可以查看并开始以最坏情况的情况，并以最佳情况为基础。根据目前桌面上的撤军协议会发生什么？“
她增加了可能的乐观点可能 - 只许 - 预期的变化可能并不像英国政府的那样标志着原本令人担忧的Brexit白皮书在2018年12月发布的。路易斯雇主碎片，普遍存在，具有广泛和详细Brexit部分在其网站上，其中概述以及其他事情，主要细节白皮书与移民有关。
路易斯在这一点上，虽然会有一条短暂的时期，但有两点期待：在一天到下一天，人们会发生什么会发生的事情可能不会发生巨大的变化，并且自由运动可能会持续到结束2020。
“现在，这让雇主有很长的时间来挑选出已经在行使这些条约权利的个人。这意味着他们可以去登记他们的存在。他们有能力证明自己能够在这些国家生活和工作，他们有能力证明自己能够旅行。所以这显然是更可取的方案，我们在时间上有很大的领先优势，我们都有机会能够保护这些人。”
然而，如果是白皮书的细节 - 澄清的路易斯只是英国政府在移民方面提出的一系列想法 - 是对法律生效。
考虑受影响的方
在硬脱欧的情况下——也就是说根本没有协议——路易斯建议关注脱欧对人力资源影响的三个方面:1)居住在英国的欧盟公民;2)居住在欧盟的英国公民;3)那些生活在一个国家却在另一个国家工作的人，即“边境工人”。
居住在英国的欧盟国民：Louise显然，他们必须在欧盟结算计划下尽快注册，审批的潜在转变 - 通常预计为2-3周 - 可以根据一个客户的经验短至24小时。MURKIER部分恰好支付费用 - 此刻，必须支付费用，申请人可以在3月29日之后申请报销。
对于生活在欧洲的英国国民：它变得有点复杂。路易斯说，每个国家都有自己的英国国民注册过程。“这是27种不同类型的注册过程，所有这些都看起来略有不同。所有这些都有不同的时间尺度，其中这些人必须在到达他们基本上是非法的地方之前注册。“
她强调了两个例子:“我们知道，在德国，他们的居留时间是3个月，而在荷兰，你的居留时间要长得多……英国公民需要登记他们的居留时间应该是2年。”所以我会把重点放在那些居住在德国的英国公民身上。”
当然，缺乏清晰度的警告：“我必须在这一点上添加这些方案尚不一定生活。我们只是有一个非常广泛的概述他们可能的样子。“
Louise建议在未来几个月里看着您的劳动力中的国籍，并在即将到来的几个月中雇用的人，并利用现在和3月29日之间的短暂时间框架：“有没有人搬迁，可能需要或将受益自由运动？“
对于那些在欧盟远程工作的人 - “前沿工人”：“它追溯到撤军协议和所说的内容。所以有一个可能生活在一个成员国和另一个成员国的前沿工作者。无论您何处，您都可以获得居留许可 - 它只是你生活的地方，不一定在哪里工作？
“所以可能有一个单独的注册过程，他们正在考虑前沿工人。那就是，你将如何在未来遥远的工作。“
3.应急计划比比皆是
“一个变更管理计划是一个非常好的主意，”Louise说。她指出，有一些一般的要点值得关注:知道谁是你的影响的人群,与他们沟通,映射出谁需要知道Brexit对就业的影响和商业,他们特别需要知道他们在公司中的作用,制定一个计划,占时间,预算,业务计划和其他元素。
时间是一个主要因素，特别是。考虑到将影响您的招聘和保留策略的基准，例如德国的三个月计划和荷兰的两年计划。您可能必须在Brexit最终确定的时候实施2021年的侵略性招聘策略，并考虑带来欧盟国民 - 以及大型外国人才 - 将占用增加时间和资源。
计划可能发生的事情
莎拉还讨论了您可以规划的潜在结果：“我怀疑长期我们将最终有点像挪威的交易一样。我认为，从长远来看，我们不希望与欧洲成员国交易，因为[很多]我们的贸易是我们的欧洲合作伙伴。他们是最接近的国家。“
Louise强调，您必须考虑29月29日作为注册欧盟结算计划中预检状况的截止日期，并考虑到这一日期可能标志着潜在候选人甚至目前员工的自由运动结束。“我会鼓励你在英国的欧洲人口现在使用该计划。”
签证加工时间可能会增加 - 有一些估计长达六周 - 对时间有相当的直接影响雇用。更不用说与雇用有签证要求的人有关的费用：“例如，有人在第2层雇用五年;我给客户的最新[Quote]甚至是签证费用9,000英镑。所以不包括其他任何东西。企业不会这么做，因为它不是劳动的便宜手段。“
路易斯提醒我们，无论结果，一件事都是肯定的，只要有一个Brexit：“将有一个新的移民制度，将从2020年秋季生活（上海]。”她补充说，目前的移民制度将无法承受Brexit后欧洲国家的增加的数量，并且还需要以不同的方式迎合劳动力市场。
But, she noted, with the white paper outlining plans for a new immigration setup to go live in the autumn of 2020, employers have the time to plan for procuring entry permissions for individuals starting in early 2021. That’s the kind of long-term planning that recruiters and employers can and should aim for.
莎拉指出了越来越近的规模结束的时间限制：“只有34天，我想，当议会意味着在英国离开前的大日子之前坐在大日子之前。”（ed注意：这截至1月23日，我们的活动日期）。虽然这可能是一个可怕的想法，但是，莎拉推荐在日常流程上关注并知道在董事会上放在哪里。
Louise同意，提醒谨慎：
“它要用三年的时间来规划战略，也许还要把你的时间表和政府的(流程)相对应。不过，让我们面对现实吧，这个阶段也不是完全清楚。”
将您的数据加在一起
路易斯说，你能做的是做你的功课。将您的数据携带在一起，了解您受影响的人是谁，调查英国人口在欧洲和英国欧盟人口的登记计划。
例如，她为英国欧盟国民提供了一项短期解决方案，他可以选择在飞行员的第三阶段的细微状态计划，为大多数人开放。
“一旦您获得的注册，所以，您的定居或预订状态，您显然是能够确保在4月份旅行的最佳位置。”这将在英国提供欧盟国民一份文件，允许他们能够改变雇主，开放银行账户，租用房屋等。
露易丝补充说，这是招聘人员可以采取的降低风险的策略之一，可以限制英国退欧对招聘的影响，作为一个短期规划的例子。还有一个短期计划——寻找潜在的新起步者，并考虑他们是否需要搬到其他国家。“他们有能力工作吗?他们能利用这些自由流动条款吗?”在这种短期内，也要考虑你已经雇佣的人。”
然后，长期：“[看看]你的招聘战略应该进入未来。现在在欧洲，这可能将是英国国民需要在欧盟27日的计划下申请。“
一旦所有人都知道，并作为潜在的策略，您想与组织中的每一方都与他们的每个缔约方交谈，例如C-Paters，Line Managers，金融中的人员，以及其他。尽可能多地将它们保留在循环中，以便他们可以在行下计划自己的进程。
4.保持欧盟外展
欧盟有一大批不可忽视的技能。我们需要以某种方式继续利用这一点。萨拉说得很简单:
“工作的最佳人士可能不会在英国。就是这种情况。“
所有三位小组成员都提供了个人的轶事，以指出大陆欧盟国家的各种人才。例如，莎拉谈到了她猫的罗马尼亚兽医，她的妇产科商，来自波兰，她的牙医从另一个东欧国家。她还详细介绍了肯特的农业经济中的劳动力短缺，以及她居住的地方，以及如何充满“移民工人”。Brexit可能会带来双重Whammy，不再能够带来这项技能，而不能将这些食物输出到大陆。
此外，“如果我们失去移居英国的人从事这些工作，”她说，“我们突然就不得不重新培训或培训大量英国工人来从事这些工作。”我想说，所有行业都是这样。”
莎拉驾驶重点之家：“我不认为有任何方式，即英国公司将停止雇用欧盟国民，因为他们是我们最亲密的邻居。这是一项巨大的技能。他们是传统上从其他成员国雇用的技能。“
不要解雇欧盟人才
路易丝对此表示赞同，并补充道，不仅接受欧盟的申请属于歧视立法的范畴，事实上，继续鼓励欧盟的人才申请英国的职位将是明智的，并且要清楚，作为招聘人员和雇主，就英国退欧给搬迁带来的不确定性展开公开对话。敞开心扉，尽你所能帮助他们搬到英国，尽可能让他们放心。
“如果您在我们的业务或英国国民在欧洲的欧洲国家，欢迎您，您受到重视，我们绝对希望保留您的才能。我们正在寻找我们能够以与我们现在所做的方式行事的方式，并招募多种和有价值的员工寻找，正如[莎拉说]，最好的个人填补这些角色。“
否则，路易斯警告说，“你否认自己是一个巨大的人才库。”她确实提供了一个与客户的工作中的一个重点：“真正积极的是，没有人能够想到我不能放在任何地方，或者很少有。......还有一大堆的个人无法赞助，现在可以赞助，所以这是一个非常积极的新闻。“
Sarah也给出了类似的令人欣慰的见解:“我设想在一段时间内会很困难，但不会继续困难下去。总会有办法的。目前还不清楚这是什么东西，这就是问题所在。”
“这是缺乏清晰度。在这种情况下，你不应该说，‘我们不能雇用欧盟公民，那会很糟糕’，但我(确实)认为，未来几个月可能会相当困难。这是你需要安抚人们的时候，包括你想要招聘的人和已经为你工作的人;我们的坚持。事情会解决的，一定会解决的。’”
5.善意和知识渊博
据称，有许多“未知未知”，招聘人员可能不会意识到对员工和候选人的Brexit影响。例如，莎拉分享了一个德国同事的轶事，他们通过汽车保险公司经历了复杂的过程，因为他的驾驶执照可能不再有效的后攻击，因此他可能必须重新驾驶测试。
通过这种颗粒状影响，在日常水平上感受到Brexit对就业的影响，就像公司范围内的含量一样。当您与当前和潜在员工沟通时，请记住这一点，对您的角色以及如何帮助，Louise建议。
Adding the caveat that her answer was different from two days earlier – again a testament to the day-in and day-out of Brexit uncertainty – Louise said: “The best thing that employers can do … is to show that they’re on top of the registration schemes. That they can help in terms of either directing queries, [or] provision of support in terms of making these applications.
“它真的与那些受影响和向他们展示的人在[可以应用测试]中的个人沟通。因此，您显然有许多方法可以与这些特定方案进行通信。“
简而言之，你想向你的员工和候选人展示你的背部。
“就你提供的建议而言，[你]可以将他们指导到政府网站，”路易斯说。“它可以提供法律支持，指南，网络研讨会，所有这些东西都表明您关心的东西，并且您正在考虑在此刻雇用的个人的位置，并且您希望将它们留在一起。”她再次引用白皮书，并将其视为招聘计划的潜在灯塔。
亚特说，沟通绝对是整个招聘和员工管理过程的关键。“这将使这是明确的，”他说。“你可以在工作广告中写下[那]。
“我会明确表示，‘我们欢迎欧盟公民的申请’;“这就是我们支持你的方式”，“这就是我们有多爱你”，诸如此类的东西。我会让它百分百明确。(这)是我作为招聘人员会做的。”
但是，招聘人员现在可以在下午回到桌子，在所有这些BREXIT HR的影响中？所有三位小组成员都是坚持不懈的，你必须向你的同事保证你对他们有所了解。那些事情可能会在下周变得更加清晰，直到那时，这是一个等候游戏。
这让我们带来了......
6.保持课程
“保持冷静和继续，”莎拉说，承认非常英国陈词滥调现在非常相关。“我现在想，我们可能只需要，因为现在我们现在可以做得很少，这将改变结果。你可以让你为你工作的人稍微变得更容易，但是你不能改变一个过程将于4月份的过程。“
亚光呼应了这种情绪。“对于所有的不确定性和怀疑......我会说保证和平静。It might not be true at the moment, but I would go for reassurance and calm… once people are in that pipeline and you’ve started talking to them it will become easier and easier because as they get further into the process they’ve spoken to you more, [and] they’ve learned more about the business. They know things aren’t [going to] fold.”
他强调，这条信息将比回避问题或假装你有所有的答案更有力。
“我猜[它是]对自己真实并说：
“'我们不知道会发生什么，但我们将通过我们不知道的事情来支持你。”
总而言之，可以对未来的道路感到沮丧和不确定。每一个招聘人员和雇主都有同样的感觉，因为马特在a中作证最近的博客文章关于Brexit HR的影响。知道你可以在哪里计划，并知道你不能在哪里，并尽可能多地让每个人都在循环中。在这种情况下，人为因素是一个强大的人，同理心和道德支持很长。
