在面试作为团队的候选人时，您的招聘决定依赖于面试官之间的良好沟通。这涉及既有明确的，具体的面试反馈，并以一致的方式与您的团队分享。
以下是如何帮助您的招聘团队提供生产性和公平面试反馈的指南，他们可以依赖整个招聘过程：
如何训练您的招聘团队提供有效的面试反馈
安排与招聘团队的会议或迷你讲习班，以指导他们有效的面试后沟通。您希望在下面使用我们的例子：
证明他们的选择取消资格或将候选人移到下一个招聘阶段。
例子：
✓“我认为我们应该在这一点上向候选人迈进，因为他们缺乏在XYZ软件中的经验，这是必须为此作用的必要作用。“
✗“我不认为我们应该在这一点上向候选人迈进 - 我只是感觉他们不会很合适。“
提高对候选人的技能，行为，潜在或全面访谈表现的担忧。
例子：
✓“这位候选人拥有广泛的工作经验，但我不确定[他/她]是否会在这一角色中保持动力。值得讨论他们在下一次面试中的职业目标。“
✗“这位候选人拥有广泛的工作经验，但我不确定[他/她]是否是团队想和的那种人。“
做出圆满的招聘决策。
例子：
✓“这位候选人熟悉我们的公司，并为更多关于即将到来的项目更多了解更多信息。考虑到[招聘经理]关于候选人在任务上表现的说明，我认为[他/她]将非常适合这一角色和公司。“
✗“这位候选人通过了技术测试，所以我认为我们应该继续工作。“
提供在未来可能有用的信息（就像在考虑过去候选人的新角色或向拒绝候选人提供反馈时一样。）
例子：
✓“基于[他/她]的作业，这个候选人没有经历[特定技术或软件，如Python的调试。]如果我们有一个对[A C ++程序员]的开头，我们可以考虑[他/她]似乎是[他/她]的专业领域。“
✗“基于[他/她]的作业，这位候选人没有资格参加角色。“
可行的申请人跟踪系统可以使您的面试过程更快，更有效。今天要求演示了解为什么我们在全球6,000多家公司所喜爱。
如何帮助您的招聘团队有效地分享面试反馈
通过面试后的沟通，它不仅重要，您也不重要，但您如何与团队成员分享您的反馈意见。及时，组织良好，易于访问的反馈有助于更快地招聘决策。
以下是如何构建系统和分数，以便在整个招聘流程中始终如一地构建雇用管理人员和整个招聘团队的访谈反馈：
保持一个地方的所有评论。交换电子邮件以共享反馈可能导致堵塞的收件箱和错误通信（例如，如果您忘记了CC，则会导致或不小心删除电子邮件。）相反，使用所有团队成员可以随时访问的共享文档或平台。并要求团队成员在采访后写下他们的反馈，当时谈话仍然是新的思想。
使用面试记分卡。分享列表面试问题每阶段让招聘团队中的每个人都知道其他面试官已涵盖的内容。每个面试官都应该提出不同的问题，以便他们可以在每个阶段学习关于候选人的新东西。这有助于使最终决定更新，并通过避免重复的问题来实现良好的候选人经验。
这是一个例子：
| 电话屏幕电话 问：“请命名我们的主要竞争对手。他们和我们之间有什么区别？“ 问：“您什么时候开始与我们合作？“ |
标准化技能面试官应评估。模糊的问题就像“你怎么看待X候选人？“可能导致同样模糊的答案。有关更具体和有用的反馈，请创建要评估的技能类别（例如“X软件知识”，“协作”。）
此外，使用评级系统允许快速答案。您可以使用1到5的点系统，从“超出要求”到“不符合要求”的定性范围或“否”，“是”和“绝对”之间的多项选择。
例如：
| 沟通技巧 候选人有多能力是与潜在客户建立关系和销售产品。
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| 领导能力 候选人有多能力在为团队成员设定可达到和挑战的目标。
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允许灵活性。使用所结构化反馈的评级规模可以节省您的团队时间来消除其他面试官的评估。但是，确保招聘团队也可以分享他们以有效方式分享任何其他评论。例如，添加文本字段，面试官可以引起对候选人或分享他们的整体印象的东西。
这是一个例子可行的访谈记分卡：
尽可能自动化过程。在每次面试后设置自动通知，提醒采访者他们需要分享他们的反馈。为了帮助招聘团队分享他们的评估并保留每项评论组织，考虑投资有效的软件。可行的是一家一体化的招聘平台，可让您在安全和协作环境中与您的招聘团队分享面试反馈。学习如何：
- 设计采访套件用自己或建议的问题
- 填写可定制的面试记分卡并评估候选人
- 分享内部评论与您的招聘团队
