作为招聘人员或招聘经理在超竞技术招聘景观中，您可能会对那些令人沮丧的开发人员打造牙齿和钉子，令人沮丧的开发人员，有奢侈品挑选和选择众多工作。技术人才短缺在世界各地的许多技术中心都有变形。我们在可行的洞察力上，我们决定向专家询问专家 - 候选人自己 - 就科技招聘主题。
根据全球科技创业城市排名，我们选择了三个主要的科技中心波士顿，旧金山和伦敦 - 所有三个雇用和采购技术人才的斗争都是相同的：许多就业机会，但不是才华。为了帮助解开并解决这个问题，我们与波士顿和旧金山的开发商发表讲述了对如何最佳雇用技术人才的迷人见解。
现在，我们在伦敦的最新活动中完成了这个谜题。Balderton Capital是一家总部位于伦敦的风险投资公司，专注于科技初创企业，它为吸引伦敦科技领域顶尖人才的对话打开了大门。超过200人报名参加了这个活动如何招聘:顶尖科技人才该活动于2019年7月3日星期三举行。小组成员包括:
可操作的客户倡导副总裁马特·巴克兰在介绍这些小组成员时含糊其辞，有点半开玩笑地说:“这些人是你在发送之前会三思而后行的人。只有那些人，在那里你会有一点点恐惧。这是这个小组。”
当然，科技不会因城市和国家而发生巨大变化。但有趣的是，我们注意到波士顿和伦敦科技行业在科技招聘挑战——或者更重要的是，吸引科技人才的因素——方面的差异。Rahma的职业生涯包括多伦多以外的IBM和黑莓(BlackBerry)，以及硅谷的微软(Microsoft)和WealthFront。他暗示了在科技行业工作的吸引力:
“这可能是对我来说更令人兴奋或有趣的部分，只是在不同的科技文化中，能够弄清楚每个特定技术文化中的各种优势和劣势。然后和自己一起带来。“
接下来的讨论是充满活力的，深思熟虑的，最重要的是，富有洞察力。以下是我们从伦敦顶级科技人才活动中总结出的五大要点:
1.要知道，伦敦有一个科技人才社区
一个突出的一个主题是存在伦敦技术人才界的存在。那个网络是动态的，David说：
“我们都知道谁在招聘，我们都知道公司内部的文化是什么样的，因为人们会交流和分享。尤其是如果你参加活动或参加演讲会，或者只是在WhatsApp群里，里面全是在不同地方工作的人。我们都说话。”
保罗也表达了同样的观点，当那些科技招聘人员接近他时，他很快就能通过他们的声誉了解这家公司:
“我可以通过网络了解这些公司是否处于高增长时期。我会参加聚会，看会议演示，了解一下这家公司或技术之类的东西。我把它们放在一起，找出高质量的东西。”
大卫补充说，求职者在去找招聘人员之前，会先去找自己的同事:
以下是招聘人员的生活技巧。出现在赞助商的活动上，并且全程都待在那里，然后待在酒吧里，不要推销。只是做朋友。”
他补充说，他自己经常会推荐候选人:“(候选人)在找到专门负责招聘的人之前，会先找到他们的网络。”他还说，他会把他们推荐给那些经常出现、了解市场、能与他人交流的招聘人员。
总结:
假设候选人已经通过他们的调查和职业网络对你有所了解。记住要培养关系网中最有影响力的人:你当前的员工基础。口碑比你发起的任何技术招聘营销活动都更有力量。
2.分享你现有团队的细节
三位小组成员都认为，虽然这份工作很重要，但知道他们将与谁共事、为谁工作更重要。同样，你当前的工作环境和员工基础对你的技术招聘战略至关重要。
Rahma引用了LinkedIn作为一个学习公司的工具：“常时您对公司感兴趣的时候......您现在看看所有其他人都在该公司的基础上。他们的背景是什么？这家公司价值与不是什么？“
保罗共享一个轶事挑战性的评估,他作为候选人的过程的一部分,并指出,他是如此强烈的专注于手头的任务:“有一次,我看到一只鸽子落在窗外,我在一边看着,然后立即想,我完全失去了我的堆栈。我不知道这里是什么数字。”
他意识到每个团队成员肯定都经历过这种入会仪式，这立刻让他觉得和他们很亲近。“最终，这让我更想要(那份工作)，因为我觉得，如果我必须经历所有这些，我的同事也会经历同样的事情。”
与团队成员见面也很重要，保罗补充道:“(这)表明你完全愿意与我会面的人，我将与他们一起工作，并了解他们实际面临的问题。”
除了团队成员候选人将工作，展望和高级领导的管理方法也很重要。Rahma谈到了她决定在一家公司工作的原因:
“高层领导的支持和支持非常重要，因为否则你将面临两场战斗。一个是你想要解决的实际问题，另一个是你正在进行的内部斗争。你不可能两者都赢。”
总结:
如果你愿意，可以提到技术堆栈和SaaS特性，但要强调团队、工作文化、管理，特别是候选人面临的挑战和机会。这充分说明。
3.把你最好的脚前进
如果你承诺一份伟大的工作和一个伟大的团队，这几乎是不够的;你得向候选人证明。作为招聘经理或招聘人员，你所做的一切都会影响应聘者的决定。每个人都有一个面试的恐怖故事;不要成为其中一个故事中的明星。
所以，你可以在会议和活动中提升你的游戏，在这些活动中你可以寻找技术人才，更多地参与其中，而不仅仅是在游戏中露面。这一点很重要，因为应聘者也会参加这些活动，所以你要表现出对该行业的积极兴趣和参与。候选人希望为领导工作，而不仅仅是为那些出现的人工作。Paul分享了他在招聘方面的经验:
“我想说的是(在招聘时)，最好的办法是我们同时赞助(活动)和做一些兼职工作，同时努力展示我们。(当你有满满一桌赃物时)人们会过来和你聊天，但我认为，相对于你获得的回报，这样做的成本相对较低。我想说的是，如果我们知道有两个人在讨论有趣的话题，那么效果会好得多。”
rahma同意了。“公司所做的事情实际上非常重要。......你是如何品牌品牌的品牌？你如何去公众或您感兴趣的人员到达？......你需要能够在表面上出来并吸引人才。“
但你们拥有这个领域最好的SaaS，对吧?没关系，保罗说:
“事物变化如此频繁，技术的半衰期感觉正在迅速缩小。试图根据团队所拥有的技术种类(或状态)来选择工作，而这些技术在团队中的地位相对较低。”
大卫表示同意:“对吧?没有人在乎。很酷，[你的技术]可能很有趣，但仅仅成为一个很酷的区块链创业公司是远远不够的。真的,真的不是。”他强调了这项技术没有告诉他的关于一家公司的事情:“我不知道这家公司不是由一群精神病患者经营的。”
总结:
让马特来回答这个问题:“这是当你离开房间时人们对你的评价，对吗?我认为，当我们试图做这些事情时，作为招聘人员，我们能做的就是试图控制信息，或者至少引导它向正确的方向发展。你肯定有一个雇主品牌。要做得好。”
4.个性化你的推广
如果你直接给他们打电话，你就找不到候选人——这是三个小组成员经常提到的眼中钉，和波士顿会议上讨论的话题非常相似。
拉玛被那些不带个人感情的信息吓跑了。
“如果有人给我发一些普通的邮件，我就会说，‘谢谢’。你选了100个人，我成了你的垃圾邮件圈的一员。”
如果你在用LinkedIn，那就不要只是发求职邮件。“我只是认为这是垃圾邮件，”大卫在谈到基于linkedin的拓展活动时说——相反，建议你做些功课，找出候选人的实际联系方式。“100%使用LinkedIn发送邮件。”
保罗重申了时机的重要性。“其中一个有趣的信号是人们在周六晚上6点给我发邮件。我觉得如果有人在周六6点给我发邮件，要求我提供一份工作，他们就会有点抵触，那不可能是一份好工作。”
三位专家一致认为，周二上午是开展外联活动的最佳时间，根据网上的多项研究，这是一种经过验证的良好做法。
拉玛说，不要忘记个性化邮件:
“我曾经让招聘人员放了一些非常有趣的东西，有时甚至是一个笑话，有时只是一些非常不寻常的东西。这确实吸引了我的注意力。”
“不要含糊，”保罗说。“如果面试的开场白是，‘嗨，我是招聘人员，我得到的职位是工程类的。’那我的回复率就太低了。”相反，你可以具体地说:“嗨，我正在为Facebook的销售团队或某个团队招聘，我们正在进行这个新项目。我们迫切地想为团队找到一个工程总监的角色。你经验丰富，诸如此类。这句话会引起保罗的注意。
总结:
丢掉那些通用的、没有人情味的、自私的垃圾邮件。提前了解你联系的候选人。在他们的作品集中提到一些特别棒的东西。确切地告诉他们你为什么去找他们，不要只是说这是关于一份工作——谈谈工作本身以及为什么这份工作对他们来说很有趣。哦，别忘了星期二早上。
5.不要强行推销
你需要与候选人建立信任，而不是只是敲着他们的门大声说他们会喜欢一个新工作机会。
大卫说，有那么多糟糕的公司有那么多好的工作，他提醒那些在科技招聘的人，技术工程师往往是解决问题的人。他们对推动变革感到兴奋，而你想要利用这种能量。
“告诉他们:‘看，这是一个有趣的机会，你可以扭转一些局面。“告诉我是怎么回事。只要诚实地说，‘是的，这个地方现在不是很好，但我们需要解决这些问题。这是一份诱人的工作。’”
拉玛同意了，并列出了她对工作感兴趣的方面。“如果你现在不是很懂技术，但你有改变的欲望，我认为这是非常重要的。第二，我有多少机会或影响力?如果我加入公司，调整或指导公司的发展方向，以及理想情况下我和领导团队能达成一致的方向，这对我来说容易吗?”
大卫说，要诚实地说出你作为公司的需求。
“如果你想成为一家数字企业，合理地表现出改变的欲望是我所追求的。只要[你说];听着，你可以在这里做任何你想做的事。你有权改变这东西。我们想要，只是不知道怎么做。’”
总结:
丢掉公司的托词，不要把工作商品化;你不能把屁股放在座位上。吸引候选人的兴趣，让他们对这份工作感到兴奋。
最终，在技术招聘方面……
培养，而不是推销，它会以声誉的方式回到你身上。记住——候选人正在做一个重要的人生决定。你不只是卖给他们一台电视，你是在与他们建立一种新的工作关系，让他们每周花大部分醒着的时间在这上面。即使你这次没有得到他们的支持，积极的口碑也会通过他们的网络和你在这个领域的积极参与而回到你身边。
这并不容易，但在你的技术招聘战略中，有了正确的信息和延伸，你就应该得到你想要和需要的那种技术人才，把你的业务带到下一个水平。
