想象一下你的员工如此多样化你的员工来自26个国家。为你的职位找应聘者从来都不是问题——平均每个职位空缺约有600人申请。人们喜欢那里，所以他们倾向于留在那里:你唯一的流动率是3个人超过6年半，其中2人离开去创办自己的公司。
如果这些招聘数据听起来令人难以置信，那么我们现在就把它放下吧。他们是真实的。和Doist拥有他们。Doist是一家创建生产力软件的初创公司。他们也是一家远程领先的公司。这意味着:
- 他们很少在雇佣应聘者之前亲自会见他们。
- 他们的招聘过程都是分布的。
- 他们没有中心办公室。任何人都可以在任何地方工作，只要有稳定的互联网连接。
那么，他们是如何让招聘起作用的呢?这其实不是什么深奥的科学。他们一丝不苟地遵循结构化的招聘过程。这是一个他们非常着迷的问题。因为，当涉及到延长工作机会时，Doist不相信三心二意。
Doist首席运营官艾伦•克里斯滕森(Allan Christensen)告诉我们:“在招聘候选人时，我们不会说‘是’。“要么是，要么不是。”
自2016年7月以来，Doist一直使用可操作系统来管理招聘的各个方面。去年，该公司收到了13700份空缺职位的申请。他们列出了1400名候选人。他们雇佣了18。
克里斯滕森说:“我们在所有申请者中聘用了0.1%。”
当我们听到他们的故事时，我们被Doist迷住了。该公司创建Todoist，一个流行的待办事项列表软件扭， Slack的竞争对手，促进更冷静、更有组织的团队沟通。Doist公司去年的员工人数从48人增加到60人，增加了25%。我们想知道他们是怎么做到的。以下是他们成功聘用远程员工的关键:
1.他们可以接触到整个世界
Doist remote-first。成为一家“远程优先”的公司意味着他们不需要在本地寻找人才。如果你有兴趣为Doist工作，而且你很有才华，那么你在哪里工作并不重要——只要你像克里斯滕森所说的那样“对这个项目充满激情”。
由于完全远程，Doist可以从任何地方招募人员。他们使用可操作的职位发布功能来发布他们的角色。(可行的提供单击工作公告到全球最受欢迎的免费和优质的工作公告栏。)
克里斯坦森说:“这太不可思议了。“这让我们作为一家远程公司可以访问整个世界。”
2.招聘团队中的每个人都有否决权
招聘在Doist是一个民主的过程。这是小的。“他们相信至少由三个人组成的‘招聘委员会’。一个人对候选人进行筛选。其他的提供测试和面试候选人。而且，不管你在Doist的头衔是什么，任何人都可以否决一个雇佣在这个过程。
但克里斯滕森说，当然存在制衡机制。例如，如果他在筛选阶段就选中了候选人，那么他就不会参加接下来的面试阶段。这可以防止一个人在招聘过程中拥有太多的权力。
3.如果你没有求职信，就一败涂地了
克里斯坦森说，美国公司倾向于关注简历。在Doist，除非有求职信，否则他们根本不看简历。写得好的求职信表明应聘者关心公司的使命，而不仅仅是远程工作的吸引力。
他说:“对于这个特殊的职位，我们想要一封精心制作、量身定制的求职信，要能显示出他们是多么想成为我们的使命和团队的一员。”“我们在某种程度上把这看作是入围的最低要求。”
他们已经问过自己几次这个问题，因为“我们错过了优秀的候选人。”
“这有时会让我们更难找到优秀的开发者，因为他们似乎不太愿意写求职信。”
4.他们对候选人进行测试
的面试过程的第二阶段就是“测试任务”。这个任务与面试者应聘的职位直接相关。对于设计或工程职位，Doist候选人通常要经历10个小时的测试任务，他们的时间是有报酬的。对于翻译或支持人员来说，通常要短得多，大约15到20分钟。
你可能会想，谁有时间做这些?但Doist关注的是随着时间的推移招聘的质量。在Doist招聘一个人平均需要两个月的时间。
5.他们衡量“Doistness”
Doist的目标是创造一种其他人都渴望融入的文化。所以，他们实际上是在筛选一种他们称之为“Doistness”的东西。他们把它归结为一门科学。招聘团队的每个人都会根据四个核心价值观来评估应聘者:
- 领导
- Role-related知识
- 认知能力
- Doistness
前三个是不言自明的。克里斯滕森说，“不确定性”是“你觉得这个人在多大程度上适应了这个文化”。招聘团队的每个人都将按照1到4的等级给候选人打分。求职者必须平均得到三分才能被录用。
6.他们对工作世界有自己的看法
在某些工作场所，那些喊得最大声的人会被听到。但在Doist不是这样的。他们的交流是基于文本的，会议很少。体积不重要。它甚至不存在。
克里斯滕森说:“在Doist，不管你的职位是什么，最好的争论总是赢家。”
Doist也关心富有成效的沟通。他们曾经使用Slack进行内部聊天，但后来发现，作为一家“远程优先”的公司，Slack并不能满足他们的需求:它会让人分心，让人不开心。所以他们创造了自己的团队交流软件，叫做扭，该公司于2017年6月公开推出。
作为一家公司，他们也会考虑如何对待员工:
实习生
如果Doist雇佣了一名实习生，他们会确保实习生是有报酬的，并且在实习结束后为他们准备好了一份工作。“我们的很多实习生都是毕业生，他们本可以出去找一份全职工作，但他们愿意做6个月的实习。”
津贴和福利
他们还获得了一些令人羡慕的福利。正如克里斯滕森所说:“我通常会告诉人们，我们是一家建立在斯堪的纳维亚价值观基础上的国际公司。如果你加入Doist，有四个月的产假，五个星期的假期和你所居住的国家的所有国家假日。”
公司撤退
Doist还举办全公司的年度休养会。在第一次聚会上，员工们倾向于和来自同一个国家的其他团队成员在一起。但随着时间的推移，通过熟悉，他们彼此之间变得更加舒服。这些静修活动为期一周，包括演讲、问答、团队会议、跨职能头脑风暴和研讨会。但并不是所有的工作都是这样，doist的员工也会一起做一些活动，比如漂流、彩弹、足球。“这是一项巨大的投资，它会带来巨大的回报。”
7.他们“以团队的形式招聘”
Doist对远程招聘有什么建议?
他说:“这肯定是在征求第二种意见。”“团队招聘。不要单独招聘。这是一个巨大的好处。让一个人来做所有的招聘决定是有风险的。充分利用你的团队。并赋予每个人否决的权力。”
