由Culture Amp的赞助，一场令人难忘的科技招聘活动以一些令人惊讶的数据开场约书亚巴赫：
“有10%的人在开始新工作的前六个月内离职。很多人在工作的前六周内就决定了要不要辞职。”
这不仅仅是雇主的问题;这对招聘者来说也是个问题成本和整体破坏。有人们离职的原因有很多．在波士顿这样竞争激烈的科技行业，这尤其是个问题。招聘人员一直在努力寻找顶尖的科技人才，填补他们初创公司急需的职位。
换句话说;这完全是一个卖方市场，一个候选人占了上风的市场。他们是那些对自己想在哪里工作很挑剔的人。所以，他召集了四名小组成员和一名来自当地技术现场的主持人，讨论招聘人员如何更好地招聘顶级开发人员。
进入波士顿的科技领域
超过120人报名参加事件名为如何打动并雇佣顶尖的技术人才会议于5月1日(周三)在波士顿市中心的可操作性总部举行。参加:
- 丹皮科特， Launch Academy联合创始人
- 马克•贝茨， Full stack开发人员与18年的经验
- 莫妮卡赫斯特，拥有10年的工程团队领导经验
- 艾丽卡Manoppo，在蜡笔的完整堆栈开发人员与4年的经验
- 她Jussif， EdX的主持人和人才招聘主管
招聘波士顿的科技人才是当今的一个热门话题，当地的招聘人员也在争相寻找解决方案。下面是一段长达一小时的小组讨论视频——同时，请继续阅读，了解如何提升你的招聘游戏的关键要点:
1)让工作变得重要
让我们面对它;当你成为一个炙手可热的明星时，你会在工作机会中筛选，但没有什么特别的，因为它们提供的薪水和津贴或多或少相同。考虑到候选人需求层次;可以肯定的是，波士顿科技领域的技术专家不仅仅是在寻找一份新工作的薪水和福利。他们把眼光放在金字塔的更高位置，而你，招聘人员，需要对这些更高的需求说。
换句话说:让你的工作事的候选人．丹很清楚,经验分享双方的表作为发射学院的招聘经理和作为候选人自己过去:“招聘人员,如果你在候选人的方面,更candidate-oriented candidate-focused,建立融洽的关系和建立信誉。”
它还向候选人表明，你并不是在试图填补公司的某个职位。你不只是用薪水换取他们的服务。丹说，这传递了一个强有力的信息:
“我知道你们会努力为我找到一个合适的位置，而不仅仅是把我放在一个位置上。”
技术人员希望在职业生涯中成长
成长机会是巨大的，Mark补充道——他经常分享自己作为全职开发人员多年的经验。当然，开发人员喜欢戴着耳机敲打键盘并编写代码，Mark半开玩笑地说，但他注意到了员工价值主张的重要性或者执行副总裁，正如在内部招聘博览会上详细阐述的那样2018年10月在英国。
“我想成长为一个人，”他说。“也许最好的成长方式就是有人告诉我，‘嘿，我们需要你。(除非我们把你放在这家公司，否则我们的公司不能发展。)我们将利用你来培养我们的开发人员，提高质量。我们想推进开源。我们希望能引起更大的轰动。’”
莫妮卡表示同意,并补充道,有机会学习一门新技术在新工作的一个有吸引力的方面:“我们发现在招聘的是有一些人放弃品牌识别或有Amazon-level薪水去工作在这种技术技术和制造经验,他们有兴趣。”
2)建立私人联系
在小组成员中一个常见的重复是候选人厌倦了写得很糟糕的样板邮件没有引起收件人个人层面的关注——比如，马克称电子邮件炮轰在招聘中是绝对的禁忌。
而不是那样做，你想要连接和候选人进行个人层面的交流．
“我想以一个人的身份直接与我交谈，”马克说。
让我知道你知道我是谁你知道我做的事。在初次接触时，你就可以告诉我为什么我会在贵公司发挥巨大的作用。”
莫妮卡分享了她自己在许多活动和聚会上被招聘人员接洽的经历，以及如何让一位招聘人员从另一位中脱颖而出。“我完全理解他们是来找人的，但我认为是招聘人员不断出现。我会先说，‘哦，我记得你上一个，’然后我就开始和他们建立关系。他们是我以后找工作的时候会联系的人。”
直接吸引他们的兴趣
Monica还反驳了一些常见的误解:“我认为许多人认为开发者不喜欢与人互动，但事实并非如此。
“一旦你向开发者询问他们感兴趣的内容，或者他们所致力于的内容，他们便会与你交谈1个小时。所以只要表现出真正的兴趣，就会大有帮助。”
马克解释说:“认清你的趋势，跟踪行业，跟踪人。不要用分散的方式来招聘。找到合适的人。这意味着会议，聚会，阅读博客文章，了解你的听众。你的用户是开发者。你必须与开发者进行交流;你必须了解开发者。”
了解更多关于如何写招聘邮件的信息这样会吸引你梦寐以求的候选人的眼球。
3)学会走路
开发人员候选人在决定一份工作时也会考虑公司的使命和价值观——不仅是在波士顿科技领域，而是在整体上。他们会询问公司的工作文化是怎样的，有什么样的支持系统，以及这份工作的实际职责。
所以，要明确和坦率地谈论这些细节——包括对公司或工作的未来是什么样子保持透明，并知道这一点应聘者对你公司的印象远远超过你在面试中告诉他们的．
埃里卡详细地谈到了这些期望，包括作为一揽子计划的一部分的多样性和包容性。她很感兴趣的不同背景公司的开发团队,并补充说她会注意如果有些团队成员没有相关经验的工作——但是还是聘请强调重视对潜在(可以更低的)和一个多边角度所做的工作。
Erica分享了她最近在工作中的一个观察，她说她自己来自不同的专业背景，她的公司正在招聘没有web开发经验的新人。埃丽卡发现，当一家公司愿意给像她这样的求职者一个机会时，这一点很能说明问题。
“这是一个明显的迹象，表明这里将是一个好地方。”
多样性不仅仅是一种象征
与此密切相关的是代表性，莫妮卡指出。当她开始在Toast工作时，她是很长一段时间里唯一的女性组长。
“但是，”她说，“我的导演坦率地告诉我，‘嘿，我知道这是一种情况’，我觉得没问题。”(这让我知道)你在乎我。也许不是因为你现在的处境，但是你关心我的处境就足够了。”
这种开放和真诚对莫妮卡大有帮助，她补充说，相反的情况——似乎对代理缺乏兴趣——也可能是决定的因素。
“说实话，如果小组成员都是白人男性，那么很明显，作为一家公司，他们并不关心这个问题。虽然这并不一定会成为交易的障碍，但这是一个巨大的危险信号，可能会成为它与另一家公司之间的纽带。”
爱丽卡还谈到了公司说到做到的重要性。例如,一个明确的育婴假政策显示公司关心员工。
“我也很想看到职业发展的报酬，”埃里卡补充说，“因为这意味着你在全面发展自己的才能。”
“我在寻找这样的信号，表明这家公司是在投资员工，真正关心员工，不管他们是否与我个人有关。”
透明度不仅仅是一个窗口
就工作本身而言，透明度对Dan来说也很重要:“首先是你展示角色的方式，然后是角色实际存在的方式。你可以通过表现现实，并认识到你可能在哪些方面做得不够，从而获得更多的可信度。也许你不全是彩虹和独角兽，(但)表现出一点脆弱，告诉他们这是一个有增长空间的领域。”
这种信息中的诚实也适用于你将要工作的实际团队，而不仅仅是招聘团队，Dan补充道。
马克把这个话题提到了一个更高的层次，他表示有兴趣与公司的领导和决策者交谈:“我真的很想见到主持这个节目的人。这是一件大事。”
4)了解你的听众
上面，我们提到了求职者带着自己的问题来面试的可能性。在过去，这意味着有机会对不可避免的“你有什么问题要问我们吗?”的问题。
但现在，形势发生了逆转。应聘者并不是在争抢波士顿科技行业的工作;他们实际上是在测试你和你的公司，探索你是否适合他们。
正因为如此，你需要能够谈论候选人想知道的事情．这一点特别适用，因为你是一位招聘人员，正在为一个你可能不了解更深层次的行业寻找顶尖的波士顿科技人才。
Dan指出，虽然不能指望招聘人员知道一份工作的所有细节，但知道一些事情还是很重要的。“如果你确实想引入一些术语，你确实想谈论技术堆栈，那么你能够就技术堆栈进行真正的对话，这是非常重要的。”
你也在接受分析
丹说:“我们的期望是，你能自信而胜任地谈论管理，谈论谁将领导我将要加入的团队，或我将要招聘的团队。”
埃里卡谈到了一次面试，面试中流畅的沟通和提供的细节给她留下了深刻印象，这给她带来了很大帮助。例如，他们非常清楚即将进行的面试的背景和目标。
“走进对话，你会觉得自己已经准备好了。所以，在招聘方面，看到他们在这方面付出的努力也会告诉你，他们在面试过程中已经有了想法，他们实际上知道他们想从这次谈话中得到什么。这就是我要找的一件。”
丹说，求职者的整体实践经验也很重要。“面试准时开始了吗?”有没有给我提供议程安排，我是否能够对我将要会见的人做一些背景调查?他们观察分配给他们的时间了吗?这些就是你在显微镜下面试公司时要做的事情。人们会评估你是否兑现了你的承诺。”
5)发掘他们的潜力
员工流动率的大幅上升和一份工作的时间缩短意味着，随着他们职业生涯的发展，候选人的背景越来越不重要。正如艾丽卡所说，当求职者换工作的速度比冬天波士顿满是油渍的街道上的汽车轮胎换工作的速度还快时，这就表明了一个人渴望在自己的职业生涯中有所发展。
“很多人就是不愿意一直做同样的事情。他们在寻找下一步会发生什么，会有什么不同。我将在哪里成长?这个职位将如何支撑我的成长?”
在软件工程行业更是如此，开发人员天生就有学习新事物的欲望，就像“早期采用者”文化的成员一样。开发者将会因为在新工作中能够学到的东西而感到兴奋，当你在争取波士顿科技领域的人才时，你需要考虑到这一点。这会让你在招聘方面领先于你的竞争对手，丹说。
“老板们，尤其是在软件工程领域，愿意投资他们的人才，并投入时间和精力来培养这种人才——这将吸引更多的人才。”
同样地，“打勾”的心态也不适用于开发者，Dan补充道。你需要看候选人的潜力，而不是他们的背景．丹说，花点时间认真地看一看简历，寻找潜在的学习潜力和兴趣。
有时候简历上的要点与要求不符并不能告诉你全部情况。我觉得看一看简历是很重要的，你桌上的每一份简历。”
但如果你雇佣了一个甚至不了解你的技术堆栈的人呢?“别担心，”马克说。
“如果你雇佣了优秀的开发人员，他们就会学会。就像，一个好的开发人员想要学习它。优秀的开发人员会被挑战和学习它的兴奋感所吸引。所以，如果我看到一个人可能没有我想要的技术堆栈，但却是一个杀手级的开发人员，她绝对会来和我一起面试，因为我知道如果她感兴趣的话，她可能会知道。
“如果她想做，或者他想做，或者任何人想做，他们就会做。”
程序员也是人
谈谈候选人决定在波士顿科技行业从事一份新工作背后的驱动因素，比如未来成长和学习的潜力，一套强有力的价值观，以及一个他们可以引以为豪的团队。再加上所有重要的个人接触和真诚精神，你可能会发现自己的开发团队将在最初几个月停留更长时间。
简而言之，这都是关于建立关系的。你在寻找一个适合你公司的人，而他们也在寻找一个能够真正创造未来的公司。
换句话说，正如马克所说:“这真的是一场婚姻。”
