如果你把CEO的理想素质缩小到5项，你会选择包括什么?许多人会考虑领导能力、信心或沟通能力:这些当然是重要的CEO资格。但是，它们是否好首席执行官?也许不是:例如，根据发表的研究在哈佛商业评论中，信心将使一个首席执行官享受两倍，但似乎并没有影响他们的工作程度。
相反,一个好首席执行官是一个能够胜任几项重要职责的人，同时也是一个值得他人信任和尊重的决策者——尤其是他或她的同事和员工。要做到这一点，并维持它，你需要拥有或建立那些不太有形的特征。
所以，如果你想成为一名优秀的CEO，或者如果你想在工作中做得更好，那么就培养这五个重要的技能。
以下是CEO的5个品质:
远见
远见意味着在未来规划和可能性方面要有批判性思维。这是一个对我们所有人的工作和个人生活都很有用的特点。但是，尤其是对ceo们来说，它的重要性是前者的两倍。你要处理大量的资金、投资者和商业活动——通常是同时进行的——而且你还要负责引导公司朝正确的方向发展。对未来几个月甚至几年可能发生的事情进行预测，并为可能的结果做好准备，这是首席执行官最宝贵的品质之一。
当然，有时候，即使是对违反直觉而言，也是为了做出正确的决定。例如，购物首席执行官TobiasLütke（最近争议(旁白)做了一个明智的决定有意识地缓慢购物的增长为了让他能控制住。
所以，为了有更好的远见:
- 跳出思维定势。有时候，一个解决方案是意想不到的，或者你可以用一种不同于你预期的方式来达成一个解决方案。不要排除任何行动方案，除非确实不可行。
- 花时间权衡每一个决定的利弊。快速的决策通常在工作场所被称赞，但更重要的是慢一点每隔一段时间，确保你考虑了业务的长期成功的每一种情况。
- 及时了解发展。在你的公司和市场中发生着如此多的事情，我们很容易专注于某些领域，而忽视其他领域。找到一个可以让你监控各种变化的系统，并在日历上留出一些时间来阅读和学习各种主题和新闻。
适应性
想想百视达(Blockbuster)的故事吧。这家曾经发展迅速、价值数十亿美元的跨国公司在2010年申请了破产保护。尽管其首席执行官约翰·安提奥科做出了一些努力来改变商业模式，并与Netflix和Redbox等日益增长的威胁竞争，但BlockBuster作为一家公司(及其随后的领导)还是失败了适应缓慢而且从未调整过其既定的赚钱方法。
这不仅仅是适应不断变化的市场或数字革命的一课。这也是一个适应周围环境的问题，例如，董事会成员对收入下降的沮丧，可能偶尔出现的争议或冲突，等等。你需要调整你的策略，以确保在正确的时间得到正确的人的支持。这将表明你拥有一个CEO的重要品质之一。
所以，更适应：
- 改变心态。当你面对改变时，先想想任何积极的方面。例如，如果你的首席运营官突然辞职，这可能是一个重组或提拔更好人选的机会。保持开放的心态，把挑战当成机遇。
- 构建场景并准备。与预见能力相关，适应性强通常是指预测你需要适应什么。这样你就不会措手不及，也不会在压力下做出决定。学学沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的做法吧大量的时间用来思考和准备。有时候，你可能会发现你必须做好准备抵抗特定场景中的更改。
- 推动自己即兴创作。有些人天生适应能力强，而另一些人则更喜欢结构和可预测性。作为一名CEO，你肯定会以某种方式应对变化，所以如果你觉得适应能力不是与生俱来的，那就迫使自己去尝试(例如，改变一个标准会议的议程，讨论一个意想不到的业务变动，或者承担一个可能的风险)。
可靠性
任何好员工，无论他们的排名，都需要可靠。但是，我们都是人：我们可以保证我们无法提供的东西，或者在批判性上做出错误的决定。问题是，当首席执行官展示这些行为时，甚至很少，他们冒着失去重要人物的信任（即他们的员工和董事会）。这就是为什么首席执行官应该努力一直可靠。这是首席执行官最重要的品质之一。
当然，这可能并不总是发生 - 甚至普遍受欢迎首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)可能遭到了抨击违反保护工会的法律并疏远他的许多员工。这可能会损害他在许多人的眼中的可靠性，因为他经常被认为是一个关心他公司员工的坚实公共形象的领导者。
因此，为了可靠:
- 是透明的。有时候，你不能保证某些事情会发生或不会发生，或者某些行动会成功。但是，诚实地说出你为什么做了一个特定的决定，或者你在做决定时会考虑什么是值得的。
- 优先考虑并履行承诺。准确估计你可用的时间和资源以及每项任务的重要性是很重要的。诚实地告诉自己什么时候能完成什么工作，并确保你的日程表允许你完成所有工作。
- 事先仔细考虑你的言语和行动。首席执行官必须要特别小心，因为他们所说的，因为你所做的每一个动作都可能被那些你依赖的人仔细审查，以确保你的组织成功 - 你的同事。
团队合作
自主做事是一种经常与有权力的人联系在一起的行为，这些人从瞭望塔上俯视其他人，自己做决定。但是，在现实生活中，聪明的CEO很少有这种情况——有很多人会给你意见需要为了做出正确的战略和人员决策。大多数ceo都知道咨询你的公司是多么重要C-Suite团队甚至是你的下级员工。
这是一个CEO的品质之一，包括积极倾听，提出正确的问题，寻求反馈，经常也会把工作委派给你的同事。正如人力资源专家Hung Lee最近在一次采访中告诉我们的首席执行官招聘挑战:“我们在工作中都会与他人互动，我们需要在一定程度上信任他们，从而为我们提供帮助。”
所以，为了确保你能充分利用团队合作的优势:
- 非常小心地组建你的团队。为此，请首先考虑建立您的招聘团队，帮助您了解最好的同事。然后，查看您信任的称职人士的网络。
- 听好了。作为一个团队成员需要倾听他人的意见。把大部分时间花在会议上，寻求信息或反馈。在适当的时候和你的执行团队一起制定计划。
- 确定合适的谈话对象。你可能会和首席财务官讨论合并事宜，但难道你不应该也花同样多的时间和你的人力资源经理讨论这个问题吗?确保每次都认真考虑谁的建议对你有用。
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体面
最后但并非最不重要的是，十分之一：一个可以极大地帮助你成为一个更好的首席执行官的特质。首席执行官工作的一部分是关系建设;与股东，投资者，员工和公众。别人可以更容易地信任你，以了解你的愿景并帮助你实现它，如果你展示了真正的十足和照顾他们。
当然，这并不仅仅意味着做一个好人。要表现出同情和理解，也要注意不同因素对员工和公众的影响。Uber前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)身上发生的事情就是一个要避免的例子:他被指控纵容了Uber内部有毒的性骚扰文化。这让他丢了工作和成本其他人更多。
所以，为了显示你对他人的礼貌:
- 把人的因素放在第一位。你很容易迷失在数字和商业方面的事情中——毕竟你要对这些事情负责。但是，在你做决定之前一定要考虑对别人的影响。
- 要求反馈。和人们谈谈他们对一种情况的看法或他们对某事的看法(例如，你所做的评论或决定，或你想要实施的过程)。注意他们说什么，并分析它。
- 寻找有效的方法。有时候，有一种方法可以解决你没有想到的情况。寻找处理困难情况的方法或例子，例如裁员和解雇员工。
但是，一个成功的CEO不仅仅是一张清单
我们首席执行官最高品质列表绝不是详尽无遗的。领导一个组织是一个复杂的工作，要求各种技能。重要的是寻找您需要开发首席执行官所有关键品质所需的反馈和建议。
所以，无论你想成为下一个比尔盖茨，史蒂夫乔布斯或马克扎克伯格都取决于你。了解如何通过研究领导力的示例来实现更好的首席执行官，以避免避免。并记住，最好的首席执行官是人们想要与之合作的人。在这里有五个特征，您可以在您的方式激励和保留您最好的员工和利益相关者。
