高级项目经理面试问题
高级项目经理负责整个项目周期，从收集需求和创建行动计划，到跟踪进度和交付完成的产品。
在面试过程中，测试应聘者对你使用的系统和程序的知识。合格的候选人将详细解释他们如何处理每种情况，以及他们如何与内部团队合作以达到项目目标。最好是找到在不同行业和产品领域有经验的候选人。他们将具备为各种项目选择最佳方法的能力。
除了技术技能，您理想的候选人还将能够处理挑战，如资源或产品需求的意外变化。寻找那些能够承担责任并能脱离脚本去寻找最佳解决方案的潜在员工。他们还应该能够为整个团队维持一个健康和富有成效的工作环境。
操作和情境问题
- 您会用哪种图表/流程图来描述X项目?
- 你正在为一个重要的客户做一个项目，他们不断改变他们的需求。你会怎么处理?
- 你如何向客户和你的经理解释你不能按时完成一个项目?
- 你会如何激励一个脱离的团队成员?
- 如果在你的团队中有关于任务优先级的冲突，你会怎么做?
角色的问题
- 你用过什么项目管理软件?
- 什么是敏捷方法，它的优点和缺点是什么?
- 项目管理周期中最重要的阶段是什么?为什么?
- 你是如何了解每个人的工作情况的?
- 你在团队中使用什么绩效评估方法?
- 在创建项目时间表之前，你收集了哪些信息?
行为问题
- 你曾经处理过项目中的利益冲突吗?如果有，你是如何处理的?
- 在项目中，你多久和你的团队见面一次?你是喜欢和整个团队见面还是只和团队领导见面?为什么?
- 请描述目前为止你最具挑战性的项目之一。为什么它具有挑战性?你是如何克服困难的?
- 你是如何分配任务的?你什么时候决定委派任务，什么时候打电话直接去处理一项任务?
- 描述一个你发现你目前的管理方法并不奏效的例子(例如，你可能超出预算或落后于计划)。你对此有何回应?