项目经理面试问题
规划经理监督相互关联的项目(规划)，并监督项目经理。当技术方面留给项目经理时，计划经理具有更战略性的角色，并确保计划为业务带来价值。它们普遍存在于教育机构和其他公共部门，但也存在于私营企业。
所需的经验取决于你招聘的项目。有时最好是找有相关背景的程序经理，比如软件工程程序。你可以问一些具体的问题来评估他们的技术专长。同样，你也需要有相关学位的候选人(例如，医学研究项目的医学学位)。根据职位的资历，您也可以寻找具有项目/计划管理证书的候选人。
在面试过程中，花时间尽可能多地了解应聘者过去的工作经验。试着深入了解他们所管理的计划或项目以及它们的结果。他们应该表现出领导能力和解决问题的能力，以及对战略方面的清晰理解:变更管理、ROI、定义目标、资源分配等。
操作和情境问题
- 项目失败最常见的原因是什么?
- 当需要监控不同的项目时，你怎么优先考虑他们吗?
- 如果你被分配到一个期限为6个月的项目，你将如何计划并交付结果?
- 假设你正在完成一个项目的一半，这时公司的商业战略或目标发生了变化。你会怎么处理?
角色的问题
- 什么是项目经理做而项目经理不做的?
- 技术在项目管理中的作用是什么?
- 你最常使用的指标是什么?
- 你对课程特许的经验是什么?
- 你熟悉PMI的道德规范吗?
- 你用6做什么?
- 为什么变更管理对这个角色很重要?
- 如何避免范围蔓延?
- 你是如何跟上行业趋势的?
行为问题
- 请描述一下你最近管理过的程序。你的贡献是什么?
- 请告诉我你在管理一个项目经理团队时所面临的最大挑战
- 在上一个项目中，您如何衡量交付成果的成功?你如何选择最好的度量标准?
- 请描述你如何为过去的计划制定预算及分配资源
- 你是否曾经处理过进度落后的项目?
- 您曾经在管理程序时遇到过通信问题吗?你和谁，怎么解决的?
- 请给出一个你发现很难与赞助人/利益相关者谈判的例子。你做了什么?