主要的面试问题
雇佣一位校长通常需要一小群人。雇佣委员会根据现有的需要并考虑到州和地区的目标来决定基本的要求。同一个委员会负责监督招聘过程。候选人申请校长职位先与学校委员会进行面试，然后返回学校进行一对一面试或与核心行政团队进行面试。
在最初的面试中，用这些面试问题来和你的候选人进行有目的的、开放式的对话。这些问题将帮助你评估你的候选人作为教育者的实践经验，以及他们在学校领导教学和学习的整体能力。
在一所学校里，没有哪个角色比校长更有压力、更受关注了。这些面试对于评估软技能和硬技能都非常重要。是的，你会看到他们之前在提高学生成绩方面的效果。但他们能聘请、培训和发展教师吗?他们如何与父母沟通?他们能否以积极的方式塑造学校文化，创造一个安全、有挑战性和有纪律的学习空间?这所学校的校长成功的一些指标是什么?根据你的成功标准来评估你的候选人。
操作和情境问题
- 你对学校的改善计划了解多少?你认为你能为那个计划做出什么贡献?
- 请尽可能详细地描述你对一所有效的(小学/初中/高中)学校的设想。
- 你如何描述你的领导风格?
- 作为纪律严明的人，你如何评价自己?
- 回忆一个需要非常敏感和机智地处理的情况。问题是什么?结果如何?
- 你如何让老师成为领导者?
- 列举一些高效教师的特点。这对你雇佣他们有什么影响?
- 回想一下你做了一个不受欢迎的决定的时候。反应是什么?你是怎么处理的?
- 一些教师抱怨缺乏行政支持。你会怎么处理这个问题?
- 教师的评价如何与学生的成绩相对应?
- 你如何帮助老师改进他们的教学方法?
- 对你来说，哪种课堂管理策略最有效?
- 在新老师入职的第一年，你会给他们什么建议?
- 描述一次你给一位经验丰富的老师负面反馈的经历。怎么样?
- 你会如何弥合弱势学生与弱势学生之间的差距?
- 你如何知道一个上级组织是有效的?
- 与难相处的学生打交道时，你在什么时候会让家长参与进来?你会如何和他们沟通?
- 描述一次你发现一个学生主动危害其他学生的事件。你是怎么处理的?
- 如果一群学生对老师发起投诉，你会怎么做?
- 如果课外活动由于预算削减而面临被淘汰的危险，你会怎么做?
- 你在以前的学校建立了什么新的服务或活动?
- 你会如何增加学校与社区的联系?
- 这所学校的优势是什么?我们的缺点是什么?