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国际招聘政策

本国际征聘政策模板描述了四种全球人员配置方法。它将帮助你建立自己的国际人力资源战略。

政策简介及目的

我们的国际招聘政策是指我们在世界各地招聘员工的做法和策略。我们解释了国际招聘的方法以及何时使用每种方法。

范围

本政策适用于本公司所有员工、办事处及分公司,不论其所在地。

母公司是指公司成立或总部所在的国家。

“东道国”是指我们公司有员工和业务的母公司以外的国家。

在决定调动和搬迁时,我们会考虑员工的意愿和计划。我们永远不会把国际转账作为一种手段纪律的员工报复他们

策略元素

国际招聘有四种方式:以种族为中心、以多中心为中心、以地区为中心。我们主要是[地理中心公司/多中心公司等。但我们可能偶尔会根据自己的需要转向其他方法。

以下是对这些方法的描述,并给出了如何以及何时使用它们的建议:

什么是民族中心主义的人员配备?

这种以种族为中心的招聘方式意味着我们从母国招聘人才,填补世界各地的职位空缺。例如,如果我们想在外国担任一个管理职位,我们可以:

  • 重新安置我们现有的员工之一,他是我们国家的永久居民。
  • 从我们的母国雇用一个住在或想住在东道国的人。

我们使用种族中心主义方法在新国家开分公司,这样我们公司的政策和程序就可以更容易地从总公司转移到新的分公司]。一般来说,来自母国的外籍人士所占比例应少于[20%这样我们就能将总雇佣成本降至最低,并避免错过当地社区的脉搏。

什么是多中心人员配备?

多中心招聘方法意味着我们雇佣当地人来填补我们在东道国的职位。例如,我们可以在当地的招聘板上发布广告,或者与当地的招聘机构签订合同。

我们使用多中心方法,当[我们需要当地人的技能来经营我们的业务。例如,如果我们想把我们的客户扩展到一个特定的国家,我们就会雇佣一个当地的专业人士,他了解市场,可以协调我们的销售业务。如果我们没有找到合适的人选,我们将采用其他方法中的一种。四个月]。

什么是以区域为中心的人员配置?

以地区为中心的招聘方式意味着我们在同一地区(就像一组国家)招聘或调派人员来填补我们的空缺职位。例如,我们可能会决定在斯堪的纳维亚国家调动员工。因此,如果我们想在瑞典(东道国)招聘员工,我们可以从丹麦调一位员工过来,丹麦也是同一地区的东道国。

我们使用以地区为中心的方法,当[从东道国转移一名雇员的成本比从母国转移他们的成本要低。当决定使用这种方法时,要考虑到任何可能存在的语言或文化障碍。

什么是地心说?

以地理为中心的招聘方法就是招聘最优秀的人才来填补我们的职位,而不管他们来自哪里或住在哪里。这意味着:

  • 远程招聘员工。当我们想在没有办公室的地方雇佣人时,我们会使用这个选项。例如,如果我们想要另一个时区的客户支持代理来支持那里的客户。
  • 将我们的员工。这包括把外国人才引进我们的母国和重新安置人们到一个新的东道国。当我们需要有人亲自出现在某个特定地点,但最适合这份工作的人却住在别处时,我们就会使用这种方法。

要使用地心说,我们需要对招聘有全球视野。例如,每当东道国或母国有职位空缺时,招聘团队可以:

  • 先在全球的招聘平台上发布招聘广告,然后再在当地的招聘平台上清楚地写明招聘地点。此外,在招聘广告上尽可能地关注远程工作。
  • 在网上寻找候选人,不要看他们当前的位置。
  • 查看我们的全球员工数据库,找到可能希望搬迁的内部候选人。
  • 让招聘人员推荐他们在国际招聘会或活动上见过的候选人。
  • 让我们现有的员工给他们引荐,因为他们可能在他们的关系网中有适合这个职位的人,也愿意被调动。

国际招聘和选拔程序

无论何时有职位空缺,招聘团队都应该遵循以下流程:

  1. 决定哪种人员配置方法最适合这种特殊情况。使用此策略来确定以地区为中心、以种族为中心或多中心的方法是否最适合。与财务部门讨论预算,以确保你能够应用所选择的方法,以及另一种方法是否同样有效,且成本更低。如果没有特定的理由使用它们,那么[以地球为中心的方法应该执行)。
  2. 确定适合这种方法的招聘方法。例如,如果您决定采用多中心方法,那么可以考虑所在国的本地招聘机构和本地招聘人员。
  3. 分配你的预算。为了确保你能协调招聘活动,看看你的预算。例如,如果你选择了以种族为中心的方法,你就需要为你的新员工考虑搬迁成本。此外,你可能会决定需要亲自会见来自东道国的候选人,所以要注意差旅费。工作与财务/人力资源确定可用资源。
  4. 评估候选人。在简历和电话筛选方面,我们对所有候选人的评估方法都是一样的。你也可以用远程应聘者的视频面试。每个角色都需要不同的技能,但为了确保我们的员工能很好地合作,我们需要以下人员:
    • 有上进心,能独立工作(尤其是当经理在远程办公的时候)。
    • 即使有文化和语言障碍,也能很好地沟通。
    • 拥有全球思维。
    • 精通技术。
      • 此外,根据你使用的方法,确保讨论候选人是否在空缺职位所在国家合法工作。如果达成一致,讨论一下移民程序。
  5. 结束雇佣并讨论文书工作。一旦应聘者接受了工作邀请,询问人力资源部如何处理签证、移民政策或税收方面的法律程序。在与新员工紧密合作直到一切都解决了。

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