施工经理面试问题
施工经理通常拥有土木工程或建筑等领域的大学学位。深入的行业知识是很重要的，因为他们通常从项目构思阶段就参与其中。可以通过询问特定角色的问题来评估行业专业知识。
一位有经验的施工经理将熟悉完成一个项目所需的关键人员、流程和材料。问一些特定的问题，看看他们是否有工作经验和所需的硬技能。
建筑经理必须监督大量相互关联或独立的任务。因此，寻找他们可以用它到那种结束的技能，例如时间管理，预算，规划，领导和协调。强大的谈判和解决问题的技能对此作用也至关重要。通过行为和情境问题评估这些技能。
操作和情境问题
- 想象一下，你正在监督的项目开始落后于计划或超过项目预算。你会采取什么行动?
- 如果你的一些员工没有，你会怎么做使用必要的安全设备?(你会怎么处理?)
- 图片内部工程师和独立的分包商之间的冲突。你怎么解决它？
- 如果一个分包商试图改变他们的合同条款以提高他们的赔偿，你会怎么做?
- 想象一下，一个商人或工人在他们的项目中忽视了你的指示。你将如何回应?
角色的问题
- 在谈判合同或价格之前，你会考虑哪些因素?
- 规划建设项目的第一步是什么?
- 你如何为一个项目的必要任务划分优先级?
- 开始建筑项目需要哪些许可证？你会如何获得它们？
- 作为一名施工经理，你更喜欢哪种项目管理工具，为什么?
- 你如何为一个建筑产品组建一个团队?请描述一下你雇佣他们的标准。
- 你如何知道一个建设项目什么时候执行得很好?你对质量控制的期望是什么?
行为问题
- 描述你的领导方式。
- 描述您必须谈判建筑项目预算的时间。结果如何?
- 请描述你指导过的最成功的建设项目。你做了什么使它如此成功?
- 告诉我们你计划的一个项目。包括预算、流程和截止日期的细节。你采取了什么行动来获得批准?结果如何?
- 告诉我们你在项目中遇到的最大障碍。你采取了什么措施来解决这些问题?
- 你曾经同时管理过两个或两个以上的项目吗?你是怎么成功的?
- 你有没有经历过上级冲突？你是怎么处理的呢？