聪明的面试问题可以帮助面试官做出明智的招聘决定，但它们都有保质期。没有必要相信面试准备是面试官和候选人之间的军备竞赛，但一旦问题出现了，模型的答案很快就会跟上。结果往往是对可预测的问题做出了套话式的回答。
你不能责怪候选人试图弄清楚他们被问到的东西以及你想听到的东西。这是无聊的谷歌的拉里页面，并促使他要求候选人告诉他他尚未知道的事情。但即使这种方法也没有总是工作。
面试作为预测未来工作表现的手段有其局限性。问一些特定的问题可能不会给你想要的洞察力，而问一些更直接的问题可能会实际上是非法的。作为诺贝尔赢家的直觉招聘丹尼尔·卡尼曼认为，也好不到哪里去。那么还剩下什么呢?你需要让自己焕然一新，给面试问题应有的关注。设计不同的形式可以让应聘者走出他们的舒适区，并引发一场发人深省的对话。
这是我们有需要被放逐的六个陈词滥调问题，以及一些最好的面试问题雇主可以问：
- 为什么你想要这份工作？/为什么要在我们公司工作？
谁想要一个不喜欢工作或公司的候选人？尽管如此，这些问题非常容易为候选人做好准备，也指示候选人尊重“这不是关于你的”的方法。答案在很大程度上将沿着同样的路线移动，这大大降低了它们的重要性。
选择：哪两件事让你想申请这个职位?/就你对我们公司的了解，你最喜欢哪两样东西，为什么?
这些替代方案可以使用他们对公司和工作的了解来回答。他们将它们与原件区分开来的是，他们需要一定程度的思维。候选人必须考虑对他们重要的是什么，而不是冗长的抽象段落，他们必须具体，并且到目前为止。
- 我们为什么要雇佣你?
最受欢迎的问题之一似乎起初难以回答。它需要候选人找到他们真正特别的方式。它为排练的回应尖叫，大多数时间候选人都会给你那个。不幸的是，结果并不真正帮助你。所有候选人都看过你的工作描述（这是值得良好的写作帮助它脱颖而出），他们将尽可能努力地销售自己。他们将专注于他们最好的资产，并展示他们可以为您的业务增加价值。很少有惊喜。
选择：如果你被录用，你认为你对这个项目能有什么帮助?
具体可以让他们思考他们的脚。你不会听到罐装反应;你会看到一个积极想到的候选人。结果可能不会像他们准备的那样那样雄辩，但它可能会更有意义。
- 你最大的缺点是什么？
应聘者都知道招聘经理非常喜欢这个问题。你最终得到的是一个精心准备和如实背诵的答案。即使面试者如实回答，他们也会谈论一些对于这个职位不重要的、微不足道的缺点。你会欣赏他们的直率，但你不会更接近于判断他们是否适合这份工作。
选择：描述您以前的工作中经历过失败的时间
这个问题也可以预料到，但它更大的优势在于它不容易被伪造。候选人必须谈论一个既可证实又需要细节的情况。会讲故事的人可能也会这么做，但你可能会得到更真实的答案。不管怎样，承认自己在上一份工作中犯的错误要比承认一个小小的人格缺陷勇敢得多。
- 5年你在哪里看到自己？
这个问题的目的是看看候选人是否有长期抱负或他们对这份工作的严重性。不幸的是，它有潜力扼杀一个好的面试。这是意料之中的，答案很可能是一个谎言或精心设计和不可信的。
选择：“你人生最大的梦想是什么?”/在头90天里，你优先考虑的是什么?
这两个替代方案可以告诉你不同的东西。如果您旨在发现此人的抱负，您可以问“你最大的梦想是什么？”喜欢张欣，首席执行官和联合创始人SOHO中国。这可能会在候选人认为以及它们是否瞄准高或低的方式，让您有洞察力。其他替代问题“前90天的优先事项是什么？”更靠近地球和实用。您可以了解此人如何优先考虑其短期目标并在未来构建。
- 给我讲讲你克服的困难
所有公司都要求行为问题。虽然有些怀疑他们的价值在预测工作表现方面，他们会继续存在下去。尽管有无穷无尽的变化，它们已经变得抽象和可预测。因此，建议求职者准备好一大堆故事——不管它们是真的还是假的——来回答任何一个行为问题。这些故事经常被引用出来。
选择：在手机上有另一个时，您是否必须与客户进行处理？
既然行为问题有时可能是你最好的选择，为什么不专注于一些具体的事情呢?不要让候选人选择他们的困境。找出一个你认为会经常发生的问题，问问他们过去是否遇到过。如果他们没有，你可以转而问一个情境问题。
在结构化面试中，行为问题和情景问题更有效。下载我们的免费指南学习如何有效地使用它们。
- 你可以在校车中适应多少高尔夫球？
Brainteaser家族的问题曾经是Microsoft和Google等公司的大量交易。在谷歌的数据表明他们拥有之前，许多人表示为他们的有效性表示怀疑没有预测能力为了工作表现。更重要的是，他们有时会强调和恼火的合格候选人使公司更有可能错过人才。许多面试官仍然使用它们，因为他们可能会发现它有助于评估快速思考和分析能力。
选择：到黑板前解一道题
令人费解的问题脱离了现实。你到底想数多少美国人的发型?要看应聘者的分析能力，你可以让他们解决一个实际问题。如果你想玩拼图，有一个很长的实际可解的列表问题。更好的是，它可以是与工作直接相关的东西(也被称为工作样本)，这需要同等程度的思维和背景知识。特别是，这是对工作表现最好的预测。
雇主们应该牢记这一点结构化访谈是最好的。你不仅想问最好的面试问题，你还想以特定的顺序和预先确定的系统来问他们。花点时间简化招聘流程你可以增加做出正确决定的机会。
