内部招聘流程政策

政策简介及目的

我们的内部招聘流程政策描述了我们公司内部招聘空缺职位的流程。我们致力于在员工身上投资，帮助他们在与我们共事的同时提高技能和积累经验。

范围

在本政策中，我们概述了我们的内部招聘程序，并澄清了我们的内部移动规则。

策略元素

我们公司鼓励晋升和跳槽，这将帮助员工磨练他们的技能和发展他们的职业生涯。为了确保我们的内部招聘是公平和高效的，我们建议经理和团队成员遵循以下程序:

内部招聘过程

1. 招聘团队应该确定是否有内部候选人可以填补这个职位。招聘经理应该考虑他们是否已经有合格的员工，招聘人员应该咨询我们公司的继任计划。如果他们发现了合格的候选人，他们应该直接联系他们。
2. 如果需要，招聘团队应发布招聘广告。如果招聘团队没有考虑到特定的内部候选人，他们可以在内部发布工作，使员工有机会申请。决定你是否愿意在内部发布工作在外部广告之前或同时发布两个广告。
3. 招聘人员应该准备一份招聘广告并将其传达给员工。询问招聘经理的意见工作职责及要求。包括福利或可能搬迁需要的重要信息。然后，通过[电子邮件，内部网，公司通讯或其他可用的方式。]
4. 招聘团队应该评估内部申请。招聘经理有义务评估内部候选人的所有申请，招聘人员应告知他们结果。
5. 招聘团队应该采访短名单的内部候选人。内部候选人不需要通过电话筛选和多轮面试。根据职位的不同，招聘经理可以对应聘者进行一次面试，如果需要的话，可以通过评估来评估他们的技能。
6. 招聘人员应该更新所有内部候选人。招聘团队应该告知员工他们的申请状态。向内部候选人反馈他们被拒的原因，也可以帮助他们了解哪些培训或实践对他们的职业规划有益。
7. 招聘团队应保密所有应用程序。它是我们内部候选人的自由裁量权，无论他们是否想告诉他们的经理，他们申请内部工作。招聘团队必须确保申请仍然保密，直到候选人被雇用。当员工雇用另一个角色时，将有一个[两周]通知期限，然后改变工作，以便在填补其职位开始招聘流程的经理时间。

内部流动

如果这一行动适合他们的职业规划，我们鼓励员工跨我们公司的团队，部门和地点迁移我们公司的团队，部门和地点，并且他们有资格执行这项工作。我们唯一的要求是，我们的员工必须完成他们的[三个月在他们可以转换角色之前。

申请内部职位不需要得到经理的同意，但我们鼓励你公开自己的职业目标。讨论你的愿望和偏好职业道路在1:1与你的经理或绩效评估会议期间。如果你的经理对你的计划有想法，他们就能帮助你在公司内部晋升，为你提供最好的内部机会，甚至在合适的工作出现时推荐你。

经理的职责

作为一名管理者，你有责任帮助你的员工学习和成长。我们招聘的目的是确保每个团队都有才华的人来完成每项工作。因此，帮助你的团队成员进入我们的组织并提升他们到更有挑战性的职位对我们的业务有好处。

我们公司将为您提供关于如何为您的团队成员创建职业道路的培训，并帮助他们变得更好。我们问你：

• 总是从个人和职业发展的角度考虑什么对你的团队成员最好。
• 积极参与我们继承的规划努力。
• 推荐合格的团队成员担任公司的空缺职位。
• 定期与您的团队成员讨论进步计划和学习机会。

我们公司将认识到员工的技能和努力。但最重要的是，我们希望确保我们的员工在我们公司内学习和成功。为实现这一目标，所有经理和团队成员都应自由，经常谈论职业发展对他们的能力和动机有意义。

免责声明:此策略模板旨在提供一般指导，并应作为参考。它可能没有考虑到所有相关的地方、州或联邦法律，并不是一个法律文件。作者和可操作者均不承担因使用本政策而产生的任何法律责任。