政策简介
我们的员工救厄政策定义重新雇用前雇员的规则。有时，我们可能会发现雇用我们信任的员工更有益，并且具有成本效益，以各种原因离开我们的公司。该政策将大纲概述，前雇员可能会被重新获得和任何相关指南。
范围
这项政策适用于长期离开公司的前雇员。
这项政策不适用于任何正在休病假、产假或其他类型的长期休假的员工。
政策要素
本政策不会禁止任何前雇员申请职位。但是，它会轮廓在哪个情况下，它可以考虑这个员工的REHIRE。
要考虑的rehire，前雇员应该离开公司原因之一：
- 自愿辞职
- 公司裁员
- 已过期合同
- 出于非法或不道德行为以外的原因终止
这些雇员可在最少一段时间后申请入职[4.)个月。这不包括合同过期的员工。他们可以立即要求续订合同续订，我们可能会考虑它们。
什么员工不需要赫尔郡？
被终止原因或被遗弃的工作的员工没有资格再次入学。如果有很好的理由，为什么这些员工应该被重新雇用，高级管理层应该首先批准决定。“良好”的理由包括但不限于：
- 法院决定要求我们公司重新雇用员工。
- 员工行为将不再有问题的可靠证据证明。在这种情况下，我们公司并不能保证重新加注，但可能会考虑它。
重新聘用有两个额外的资格标准。前雇员应该有:
- 完成了试用期当雇佣。
- 在我公司任职期间表现良好。
接受就业机会但没有出现在他们的第一天的员工不会被考虑在[6.)个月。但如果他们有严重的原因缺席(如紧急医疗状况)，这就不适用了。
如果我公司决定考虑退休员工的复聘，我们会检查并遵守相关法律规定。
员工身份和福利
在我们公司工作的工资低于[12.如果重新获得，几个月将被视为“新雇用”。通常预计新雇员将部分或完全接受招聘和船上的程序。
相比之下，在公司工作时间长于[12.几个月的时间可能不需要像新员工那样经历相同的程序。他们的服务可以被确认为资历和具体的福利计划，如股票期权和病假累积。福利计划仍由公司自行决定。
对于员工有资格获得这些福利，有一个条件：他们不应该缺席超过他们公司就业时间的时期。例如，如果员工为我们公司工作了三年，但缺席四年，他们将被视为“新雇用”。但是，如果他们只有两年，他们就会有资格获得福利。
无论如何，缺勤五年以上的员工被视为“新员工”。
公平的决定
我们公司致力于平等的机会实践。招聘时，我们不会根据任何受保护的特征区分。
但是，我们可以优先于与其他候选人相比申请职位的前雇员。这种优先级是合理的，因为前员工比新的外部候选人更了解我们的公司。在被考虑的前雇员中，他们不会歧视或不公平取消资格。
程序
当员工申请职位或联系我公司重新招聘时，应遵循以下程序:
- 人力资源部审核人事记录来决定该员工是否有资格被重新聘用。
- 如果他们符合条件，招聘经理将决定该员工是否适合某个特定的职位。如果不合格，人力资源部应通知他们。
- 如果他们是合格的，招聘经理会联系前员工并做出必要的安排。这些安排包括(但不限于)面试，预筛选测试或直接工作邀请。如果他们不合格，招聘经理应该通知他们。符合条件的前雇员仍然可以申请不同的职位
在任何时候，我们公司都可以选择主动联系前雇员。他们应该事先建立他们的资格。
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