我记得第一次采访候选人并思考：我怎样才能真正辨别他们是否会很健康？在采访中，我可能会喜欢他们，但有足够的实践，任何人都可以善于谈论他们的技能和动力。我最终雇用了虽然似乎有前途的人，但不是正确的合适。
即使你没有这种经历，新的一年也是解决您面试的有效性的好时机。这是一个清单，可以帮助您建立一个结构化面试过程面试候选人：
在面试之前
计划您的招聘战略
回顾你的战略招聘计划并确定实现长期业务目标所需的技能。招聘计划帮助公司计划：
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- 人头（每年和季度）
- 公司目标和举措
- 资助招聘
有许多HIBOB等人力资源系统这可以帮助您构建雇用计划，允许您轻松跟踪所有开放工作职位，并使用它们进行预算预测和业务规划。
将进入会议与招聘经理进行：
与招聘经理和面试官进行会面，并使用您的招聘计划教育管理人员在候选人中寻找哪些技能。
开始招聘过程
通过采访候选人进行手机筛查。考虑电话屏幕问题大约：
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- 可用性/灵活性（例如，你什么时候开始？）
- 薪水（例如你的薪水预期是什么？）
- 兴趣（例如，是什么让你申请这个职位？）
- 了解贵公司（例如，您对我们了解什么？）
在筛选过程中与招聘经理进行沟通。这将有助于您同步技能，资格和角色的范围。考虑每隔一天向招聘管理者发送更新电子邮件，像这个。
创建一个候选人的候选人面试。与招聘经理决定您是否会发送技能评估在你采访候选人之前。审查面试问题，并成为您所要求的问题。
专注于向工作和文化适合询问有关的具体问题。
持有雇用管理人员的采访培训如何：
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- 进行良好的访谈;
- 避免询问非法面试问题;和，
- 管理偏见。
向您的办公室发送候选人面试确认电子邮件。包括他们将与谁见面，当他们在采访时的职位。
发送日历邀请到招聘团队进行所有访谈。
安排招聘经理在采访前审查候选人的时间。
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在候选人到达之前
确保有人在前台迎接候选人。如果他们轻松找到办公室，那么他们的一天会问他们。
在采访前与招聘经理取得联系：
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- 当候选人到达时提醒他们。
- 提供关于每个候选人的背景信息。
- 建议他们重新阅读候选人恢复。
在采访候选人时
让他们良好的工作概述。请记住，您正在向他们销售贵公司，就像他们销售自己的和他们的技能一样。谈论：
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- 工作文化
- 津贴和福利
- 公司任务
在采访中记录关于候选人的笔记。
通过询问所有候选人相同的面试问题，请务必遵循结构化和公平的面试过程。
为候选人留下足够的时间来问你问题。
不要错过我们的最新名单询问候选人的最佳面试问题。
在面试后
填写面试评估表格和/或记分卡。
与所有面试官举行会面以评估每个候选人。选择谁进行第二轮访谈（如有必要。）
将拒绝电子邮件发送给所有候选人，以及对您亲自接受采访的人的电话呼叫。看我们在面试后发送免费样品拒绝信。
向候选人提供面试反馈。
发送第二轮面试确认电子邮件。
如果没有候选人脱颖而出，请重新开始招聘过程。
收集候选人的面试反馈。
一旦你决定候选人，你的下一步举动应该是发送一个令人兴奋的报价信。如果他们接受，请让员工奴役过程开始正确。了解更多关于员工的内容河口。
Danielle Mizrachi是一个营销经理河口，基于云的人力资源和福利平台，提供快速增长的企业，更好地参与和管理员工。她研究了商业和心理学，并相信利用行为见解来形成伟大的公司。她喜欢发现工作的未来可能看起来像，听播客，旅行和徒步旅行。
