在面试的时候，“做好准备”是很好的。“就像求职者花时间了解公司一样，面试官也应该做好适当评估求职者的准备，并提升他们的雇主品牌。”充分的准备需要时间，但它是值得的:你将更有效地评估候选人的技能，并创造一个积极的候选人经验。此外，你也更有可能赢得你最终想要雇佣的候选人的青睐。
在面试前，这是面试官准备的六个提示：
准备你的面试问题
如果面试官事先没有准备好问题，就会错过有效评估应聘者的机会。要决定你要问什么，首先用the职位描述确定哪些技能最重要，应在面试期间进行评估（如果您不是招聘经理，请从招聘经理或招聘人员寻求帮助）。然后，在这些技能周围建立你的问题。以下是评估的两个例子沟通技巧和领导能力:
- 沟通：“您如何回复关于我们公司的负面在线审查？”
- 领导力:“你用什么具体方式激励你的团队?”
请记住，通用，过度使用的问题，如“你最大的弱点”可能不会帮助您评估候选人;它们被广泛使用它很容易在线找到良好的样本响应。行为或情境问题更有效，因为他们鼓励候选人思考脚并讲述他们的故事。
如果您有足够的时间，请咨询一个以上的问题来评估每个技能。这将有助于您更好地了解每个候选人的技能水平。确保对候选人的所有面试问题都是适当和法律。
知道你的候选人
在采访候选人时，最好避免询问他们已经提供的信息（例如，在申请或筛选期间）;你将失去宝贵的时间，风险出现无动于衷或对候选人的眼睛无动于衷。
相反，花点时间阅读候选人的简历，个人资料或申请，并记下与他们的技能和过去的经验相关的关键点。然后，你可以利用面试时间详细说明这些要点，或者询问你需要的新信息，以帮助你进行评估。在浏览求职者简历时，把面试问题记在心里，问问自己:
- 我打算要求候选人已经分享的信息吗？
- 在他们过去的经历中，有没有什么奇怪或有趣的事情是我想在面试中探讨的?
- 是否有任何工作样本，我可以用来推动关于他们技能的讨论?
- 我需要检查他们索赔的有效性吗?
为每个候选人做一些笔记，所以你会记得你遇见他们的人。
准备回答问题
请记住，面试官和候选人在访谈中正在评估对方。在他们的一部分，候选人将尝试确定工作是否能够满足他们的愿望以及公司是否是他们工作的好地方。因此，他们可能会提出您应该能够回答的相关问题。如果你给出了透明的答案，你将能够创造更好的候选人体验并以帮助候选人决定他们是否有良好的方式销售贵公司。提前准备这些问题可能需要一些时间，但你需要在面试阶段开始之前只做一次。
确保你可以和候选人谈论以下问题:
- 公司的战略、使命和结构
- 团队的项目，方向和目标
- 与您招聘的职位相关的好处和福利
- 招聘过程的下一步
- 你喜欢什么关于你的工作和团队或公司
对于其中的一些问题，面试官可能需要咨询人力资源部。例如，你是否可以透露这个职位的薪酬范围?如果应聘者问起，你可以提到哪些未来的项目?哪些是保密的?如果面试者问了一些你不知道的问题，或者你不能透露的问题，你要有技巧地回答。
与其他面试官协调
如果你进行的是小组面试，要确定由谁来问你的问题和问题的顺序。另外，知道谁将回答关于哪个话题的问题也是很好的。例如，招聘经理更适合谈论薪酬或团队的发展方向，而团队成员可以谈论文化和他们喜欢这个团队的什么。
如果有几位招聘团队成员将在1:1的一系列面试中面试候选人，安排一次会议来分享你计划问的问题。以下是如何作为团队的一员有效面试候选人的方法:
- 所有面试官都应该评估相同的技能。这意味着你可以从多个角度考虑相关的反馈，使你的最终决定更加客观和可靠。
- 面试官应该避免问同样的问题来评估每项技能。这意味着你会避免累人的候选人或给他们的印象是面试团队并不能很好协调。
计划好你的时间和日程
如果可能的话，在每次面试前后至少15分钟清空你的日程安排。最好不要让面试者在你结束一次会议时等待，或者如果你在面试后马上有一个会议，让他们匆匆离开。给他们时间和你的全部注意力更有可能赢得他们的尊重。如果你是一个视频面试，在面试前几分钟检查一下你的笔记本电脑，摄像头和麦克风，这样你就有时间改正可能出现的问题。
此外，计划进行面试的粗略议程。完全非结构化的访谈，采访者的加剧，无效。通过拥有议程，您将能够更有效地指导讨论，并确保您不会忘记涵盖任何重要主题。
确定如何打开讨论以及将如何关闭。许多面试官一开始就谈论，但这个可能会引入偏见，影响你如何评价候选人的答案。将开放“小谈话”问题标准化为使您的招聘更加有效，这可能是有用的。另一种方法是首先介绍自己并谈论考试或评估候选人作为您招聘流程的一部分。例如，如果您对编辑角色的候选人进行了编辑练习，请向他们询问他们对其的看法并讨论其表现。
提高你的销售技巧
当你评估求职者是否适合这份工作时，求职者也在试图确定他们是否愿意与你共事。如果他们被说服了，他们更有可能接受你的工作。或者，即使你最终没有聘用他们，他们仍然会对你的公司有良好的印象。
准备一份清单以销售您的公司和您招聘的职位。这是你可以结束的：
- 贵公司文化的主要特征。
- 任何新的发展或令人兴奋的计划(如新产品，新办公室等)
- 贵公司所雇用的实践或技术使员工能够快乐和动力。
- 挑战某人在您雇用的角色工作，您可以面对雇用，以及贵公司如何支持其员工（例如培训，指导。）
- 这个职位在贵公司组织结构中的地位以及它对公司成功的贡献。
此外，倾听候选人说，他们在他们的工作中寻找他们的休息。
所有这些提示都将帮助您踏上准备好的采访，但他们不保证您将有效地采访候选人。努力成为更好的面试官从长远来看，可以涉及更具挑战性的任务，如教育自己的偏见，找到克服它们的方法，并在模拟环境中练习你的面试技巧。这些需要时间，但这就是你最终如何改善你的决策（和候选人经验）。
