你的新员工很快就要开始工作了——真令人兴奋!你的团队花了很多精力来招聘最优秀的候选人，所以你需要确保他们会留在你的公司，并在很长一段时间内茁壮成长。实现这一目标的第一步是建立一个有效的入职流程，帮助他们在新的工作环境中感到舒适，快速提高工作效率。
什么是员工入职?
新员工入职(Onboarding new hires)是公司欢迎新员工并将他们融入工作环境的过程。这一定义表明，新员工入职的过程远远超出了新员工入职的第一天——直到他们完全适应了自己的角色和团队。
这就是入职培训和入职培训的主要区别。员工入职定义指的是帮助新员工了解新工作环境的工作方式，熟悉公司文化，并在团队中感到受欢迎和受重视的任何行为。
另一方面，入职是入职的第一步。这是新员工学习环境基础知识的时候:例如，他们可能会熟悉办公大楼和公司政策，了解他们的新工作职责，并被介绍给同事。
为什么“入职”很重要?
回想一下你从事任何工作的第一天，你可能既兴奋又紧张。如果你没有得到足够的关注和指导，这可能不是一个好兆头，对你的情绪或动力加快你的新能力。
这可能是其中一个原因是那超过25%的新员工工作三个月后就辞职了。对于一个必须重复a的公司来说，这是一个巨大的损失昂贵的招聘过程这么快就找到替代者——还没算上新员工在公司工作期间培训或补偿所花费的资源。
所以新员工入职可以有效提高公司的员工保留率。
另一个好处是良好的新员工培训政策新员工能更快地达到最高生产力。如果他们没有从HR或经理那里得到足够的帮助，他们只是试着自己理解一切，你的公司就会失去潜力否则这个员工会带来的收入。如果新员工经历了一个完善的入职流程，他们会更快地适应自己的角色，并开始为团队创造价值。
一个有效的过程是更重要的，当你新员工培训远程员工(由于距离太远，与同事沟通有额外困难的人)或实习生和毕业生(他们对你的公司和职场来说都是新人)。
新员工培训流程步骤
在设计新员工入职流程时，你可以做很多事情来帮助新员工，比如给他们寄一个带有公司赠品的欢迎包裹，安排团队与同事共进午餐或晚餐，或者准备一份报告。无论你在自己的流程中包含了什么，你都可以遵循以下几个最佳的入职实践:
1.定期与新员工沟通
如果新员工的上班时间还有两周以上，一定要和他们保持沟通，表现出你对他们的期待。你可以准备一个欢迎包或者寄给他们你的员工手册提前。你也可以让新员工未来的经理帮忙发送电子邮件欢迎他们的新队员。
2.计划新员工的第一周工作
新员工刚来上班时，他们不确定自己的一天会过得怎样。让他们知道你已经准备好迎接他们了，这取决于你自己。所以,为他们最初的几天准备一个计划在工作中，检查所有重要的事项(如设置工作站或通知前台员工新员工的到来)。
3.张开双臂欢迎他们
热情、友好、积极。给新员工一个公司简介，先把他们介绍给附近的同事。为他们安排一次团队午餐，让他们结识团队中的其他人，并确保他们的经理在至关重要的第一周定期与他们见面。给新员工提供一份清单或时间表会很有帮助你计划的入职活动。
4.坚持下去
新员工入职的过程不会在第一周结束后就结束。你需要确保新员工从一开始就有足够的基本但有意义的工作要做。他们的经理应该有一个计划来分配工作，并支持他们顺利融入团队。在新员工入职两周后和入职一个月结束时，向新员工和他们的经理确认，并给予他们任何他们可能需要的支持。
考虑到这四个步骤，一个深思熟虑的新员工培训计划对成功留住员工和提高员工敬业度至关重要。新员工从一开始就知道你的公司重视他们，这对于留住员工和员工敬业度都是至关重要的。
