招聘指标可以帮助您以招聘预算投资您的招聘预算，从而为您的业务带来最高的回报。会心什么为了测量是从招聘数据中获得最大价值的第一步。为了帮助您决定，我们深入了解了几个关键绩效指标（KPI）我们认为值得跟踪。在我们的最后一个系列中，我们检查“采访提供比率”和“每次雇用面试”。
“采访提供”和“每个雇用访谈”的定义是什么？
定义：提供的访谈
您雇用团队与候选人进行的访谈数量延长一个优惠。
定义：每次租用访谈
在雇用之前，您招聘团队与候选人进行的访谈数量。
例如，如果您进行10个访谈以扩展一个优惠，那么您的采访比率为10：1。每次租用的该度量和访谈之间的差异是每次雇用的面试不考虑被拒绝的工作优惠。如果你的提供验收率很高，那么两项指标将大致相同。但是，如果候选人经常拒绝您的工作，则两项指标可能有所不同。您可以确保您的工作优惠具有竞争力和有效，但候选人可能仍可能出于控制之外的原因拒绝它们。这意味着跟踪您可以控制的内容是双倍重要的，如您自己的招聘效率和吞吐量，您可以在可行的招聘效率和吞吐量报告套房。
一般来说，这两个指标很有用，因为它们向您展示了在面试中花费的平均小时数招聘过程。他们也揭示了队伍的高级成员花费租金的时间有多少时间指标。根据招聘效率的采访提供了更令人满意的招聘效率的球面，并且应该在原因保持稳定。
雇用比例的良好面试是什么？
与我们以前的指标不同（雇用的时间那填补时间， 和每个雇用的合格候选人）每个雇用的访谈人数没有广泛的差异。这反映了影响招聘过程中这一部分的外部因素的相对因素。因此，这是招聘指标，告诉您您的过程有多工作。
如果您发现每个工作的平均面试数开始攀登，您应该怎么做？
- 打破您的平均面试，以雇用比率报告进入个人角色，看看一个问题雇用是否负责歪斜您的数据。通过招聘经理和部门来看看谁在努力。
- 使用a逐阶段将其分解下来招聘速度报告看这些数字是否在筛选阶段或在最初的面试阶段或最终的执行面试时增加。
- 审查您的筛选方法，可能是您的内部招聘人员或招聘管理人员需要支持，以更好地了解所雇用的角色。
- 重新审视你的招聘计划为招聘招聘的招聘团队提供更彻底的简报。花更多时间在职位描述中，为您的招聘团队提供开放角色的完整图片。
- 回顾你的招聘预算确保您在最有效的招聘渠道中支出。
前4名招募KPI
我们的招聘指标系列：
•填补时间：规划指标
•雇用的时间：效率度量
•每个雇用的合格候选人：采购度量标准
•每次租用访谈：过程指标
