优秀的产品和服务需要优秀的销售人员——如果没有这些精力充沛的人为你提供源源不断的现金，你的企业会在哪里?大多数公司都认为雇佣一个销售团队是头等大事;事实上，我们的数据显示，“销售代表”是全球最受欢迎的角色。
那么，如何在竞争如此激烈的环境下招聘销售团队呢?以下是一些建议，可以帮助你招到最优秀的人才:
雇佣销售团队的5个技巧
1.找到合适的人才来源
遵循招聘策略，包括校园招聘、毕业生就业日和带薪实习。投资原始人才和构建起来成为出色的销售人员。
2.利用你的人际网络来填补销售经理的职位
可操作的数据发现，“销售副总裁”是报价接受率最低的角色，为10%。你最好联系你或你的同事认识的人来领导你的销售业务，而不是发布招聘信息或寻找新的候选人。
3.从你现有的销售团队获得推荐
你的销售人员可能认识能和他们一样做好这份工作的人。为销售人员建立一个特别的推荐计划——并在需要时提供激励——并邀请他们推荐最好的候选人。
4.有效地评估候选人
视频面试(如。SparkHire,人类,Jobma)对于在大量的应用程序中筛选并为你的销售团队找到最合适的产品特别有帮助。同时，尝试专门的销售评估工具，比如目标管理组提供的。
5.提供有竞争力的薪酬
工资、提成、高级销售人员的报酬以及其他福利都能吸引最优秀的销售人员。尽可能把这些细节写在录用信中快速发送通过可行。
如果你遵循了这些技巧，雇佣一个销售团队的过程会变得容易得多。确保你也为候选人提供了一个积极的候选人的经验。看看我们的销售职位描述样本从一个信息丰富、内容全面的招聘广告开始招聘。
请参阅我们的完整指南成功扩充销售团队。
