小组访谈可以是巨大的节省时间。而不是花10个小时单独面试10个候选人，你可以在一个小组中花费两个小时。
但是，与任何面试格式一样，小组面试具有缺点，并不适合所有角色。您如何有效地使用小组访谈？
如何进行团体访谈：
何时采访适当？
当你的时候进行组织面试：
- 旨在填补特定时间范围内的角色（例如季节性招聘）。
- 为同一位置招聘一个以上的人（例如销售人员）。
- 想要筛选大量同样熟练的申请人（例如，最近的毕业生）。
- 正在招聘团队合作，沟通和处理压力的职位是角色最重要的要求（例如客户支持）。
什么是小组面试限制？
进行集团访谈可以有限制：
- 与个别候选人的建立融洽关系在群体环境中可能更具挑战性。
- 人格可能是在小组访谈中不公平地加权：外向的候选人可以过世，更有才华，内向的。
- 经验丰富的候选人可能会将小组面试视为贬低。米歇尔·赌博丽斯利，出版公司3L出版社首席执行官，参加了一个团队面试，分享了她在A中的经验的看法2011财年的文章：
“这只是令人震惊和沮丧。我觉得我是在一个行政层面，我不应该把牛叫。如果他们提前警告我，我甚至不会出现。“
- 集团访谈经常用于衡量团队合作技能，但有效的团队在一天内不会构建。候选人是谁团队球员可能不舒服地与陌生人合作，更不用说他们的竞争。
以下是如何减轻组织访谈的限制：
- 在他们有意义时使用小组访谈。团体访谈可能会使候选人不舒服并有助于令人不愉快候选人经历。此外，虽然您可以通过一次面试多个候选人省去，但面试官仍需要致力于准备小组讨论主题和活动的时间和精力。
- 选择正确的问题。优先考虑需要独特答案的问题，因此候选人不会影响彼此的答案。那些问题可以包括：“为什么认为你是对工作有权？”“最近的项目是什么？”“你是如何在最新的项目中为您的团队贡献的？”
- 候选人提前通知您的团队访谈。有些人可能会选择不参加，你会给别人的时间准备不同的面试格式。此外，让他们知道他们应该期望留出来留出面试。
您如何准备进行团体面试？
计划过程
您可以使用这些方法评估候选人技能：
- 询问候选人结构化面试问题衡量他们的准备，公开发言和谦逊。与介绍性问题另有处理每个候选人是开放团体访谈的好方法，并了解个人候选人。
- 启动群体讨论在候选人中衡量他们的信心，他们如何构建他们的论点以及他们是否是好的听众。构成困境并询问小组如何解决它。观察每个候选人如何解决问题并分析对其他候选人的建议的回答。
- 分配候选人一个团队项目评估团队合作，领导力和解决问题的技能。小组面试活动可以涉及与职位相关的项目（例如销售演示）或角色扮演。例如，你可以给候选人乐高项目并要求他们建造一个尽可能少的砖块。他们一起工作的方式比项目最终结果更重要。
小组访谈使您更容易排除：
- 粗鲁的候选人，谁经常中断并谈论他人。
- 侵略性的候选人谁不尊重别人的意见。
- 检查手机或打哈欠的无聊候选人。
准备你的面试官
在团体访谈中最好有一个以上的面试官，因为你必须立即观察多个候选人。人力资源工作人员可以与招聘经理及其团队成员合作，进行小组面试，并促进小组面试活动。
在小组面试之前，安排会面与你所有的面试官。确保每个人都了解过程和目标。如果需要分配角色。例如，您可能希望一位面试官成为一个沉默的观察者，而另一个面试官可以询问面试问题。面试官讨论他们将包括哪些问题也很有用记分卡以及他们将如何衡量响应。
提供一个开放信息
集团面试中的一个强大的开放可以走很长的路。以下是一些小组面试想法，以便将候选人扩展到过程中：
- 介绍你的面试官团队。
- 祝贺候选人穿过你的恢复筛选阶段。提醒他们这个房间里的每个人都有资格参加这项工作。
- 告诉候选人你希望采访持续多长时间并在过程中简要介绍。
- 对您的公司价值观提供简短的演示。您还可以讨论该职位的详细信息，如工作时间，薪水，福利等。
你如何关闭群组面试？
候选人有机会提问。奉献时间，以确保每个人都在采访结束时回答了他们的问题。记得感谢每个人的时间，让他们知道何时期待更新。祝他们一切顺利接近一个令人愉快的笔记。尽快跟进个人反馈对于每个候选人都是良好的做法。
