我们的新调查发现,在工作场所支持多元化、公平和包容很容易,但很难实施。阅读深入报道

你的Dei战略计划:道路充满了障碍

这是我们调查报告的一系列摘录的第五项标题所有的道路都通向工作场所的多样性、公平和包容。但你要选哪一个呢?该书于2021年1月出版。近800名商业和人力资源专业人士填写了这份30个问题的调查,结果产生了许多令人信服的见解,无论是商业还是招聘兴趣。

一些战略计划

现在,我们调查中的数据显示,在工作中有多样性,公平和包容性的清晰支持,但猜测是什么?那条路没有陷入困境和障碍物。

我们在前一章中确定,在谁应该实际负责你们公司的DEI战略计划方面存在分歧。一些人说,应该是行政领导层。其他人则认为应该是人力资源部门。还有一些人说,每个人都应该这样做。

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这是一项摘要,摘要综合研究多样性,股权和纳入在近800次对我们调查的回应。

查看我们的完整调查报告

这很好。责任和问责制是一件复杂的事情,即使是在一个顺利运作的企业中。假设你确实有人负责执行你的神谕战略计划——即使那样,我们的数据也发现了一些相当明显的挑战,使你的神谕战略计划难以取得成果。

在本章中,我们讨论以下问题:

购买是一个挑战

虽然认为DEI战略不在公司优先考虑范围内的受访者相对较少(总体只有11%),但我们确实问了他们为什么不优先考虑。绝大多数受访者表示,高管(45.3%)或任何人(41.9%)都没有兴趣或支持。

为什么Dei优先于您的公司_请从下面的列表中选择最多三种原因。

我们还发现那些作为女性的人更有可能说高管缺乏兴趣(60.5%)是与识别为男性的人(39.5%)的公司(39.5%)(39.5%)是缺乏兴趣的原因)。

回答这个问题的人是:高管们不感兴趣,没有高管们买账

同样,这里有一个主要的差异。是由于与员工级别的员工识别为女性的比例更大比例的相关性吗?或者是由于行政/高级/管理职位的女性不足的原因?

还是因为当被调查者强调DEI作为一个主题时,对于女性的人会有更多的阻力?这里有许多潜在的变量值得更深入地探讨。

多样性仅限于可用人才

使员工队伍多元化,往往从寻找、招聘和聘用更多多元化人才开始——这被认为是公司DEI战略的一个重大障碍。受访者表示,他们所在行业的可用人才库(37.1%)和他们所在的地点(25.7%)是实现所述的DEI目标的主要挑战。

“I’ve never seen any minority or female candidates denied or taken less seriously, but the simple fact is that there just aren’t as many female, Black, and Hispanic CS [computer science] grads as there are male, white, Indian, and east Asian CS grads.”

总的来说,你的公司在达到既定的DEI目标时面临的主要挑战是什么

根据我们的受访者,多元化的努力限制了人才的全面可用性,制造业在这里领先于其他行业。对于那些在制造业的人,在他们的行业(48.3%)和在他们的地点(34.5%)可用的人材库被引用为DEI战略计划招聘和招聘时的主要挑战。

一种解释可能是,制造业吸引的是人口中不像现状那样多样化的特定人群。也许由于各种原因,这是一个男性主导的行业——例如,传统上假定的体力劳动需求。对基于地点的挑战的一种解释是,与其他行业相比,制造业可能涉及更多的实际工作,从而限制了远程招聘的选择,以拓宽一个人的可用人才库。

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_talent池中的位置_在会议上被选中举办了一项重大挑战(由行业)

使用分布式团队远程运营的能力值得关注此处。五分之一的受访者(39.7%)确实说,招聘远程是2020年推出的Dei倡议 - 由于Covid-19,2020年的遥远工作重大转变。

总的来说,限制很清楚。为了积极追求DEI战略计划,您需要在董事会上和可用性的人员。

“作为一名拥有90%男性的团队的白人女性,大多数人都是白色或非黑色的,Dei是一个非常重要的倡议,需要积极培养和促进。从招聘角度来看,当人才池主要由非黑白男性组成时,很难在Dei努力上取得进展。我们确实努力寻找将工作场所多样化的个人,因为这是我们重视的东西,但招聘决策通常是人才,经验和契合。“

我们希望我们关于DEI at work的调查结果对你的职业和个人生活都有帮助。如果您有任何想法或问题,请随时与我们分享推特linkedin, 或者直接电子邮件(主题标题为“DEI report”)。我们想听听你的意见!

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