当我们是孩子时，我们常常与朋友分享可怕故事。而且，更常见的是，我们会夸大一点点（或很多）来制作故事榨汁机。但是，现在，作为成年人，我们仍然有一些可怕的故事来讲述;只有这次，他们来自工作场所，他们100％真实。
我们要求少数人分享他们最恐怖的工作经验，他们的答案让我们混合的感情：从咯咯笑和喜悦的泪水到鸡皮疙瘩和面条。没有进一步的ADO，这里是我们听到的可怕故事，以及一些帮助您避免在明年上列出的一些技巧。
这里有15个最好的，或者最差的?-职场恐怖故事:
1.当你永远不必，永远鸡肉
几年前，我在英国公司拍摄了营销职位。在简短的培训之后，我意识到我每天必须携带一家超市的木牌，并站在那里并促进各种产品。没有特定的时间表;只要我达到销售目标，我就可以留在那里。
在一天结束时，我们将全部聚集在公司的办公室。我们的经理将在扬声器播放这首歌时进入“漂亮的绿眼睛把音量调到最大，然后演出就开始了。我们会摇铃，为每一个达到目标的人热烈鼓掌。但是，那些几乎接近他们的人呢?我们会围成一个圈，那个人会站在中间，表现得像只鸡——因为很明显，他们临阵退缩了，没有击中目标。哦，如果任何人的电话在这个“秀”中响了，他们就得马上做10个俯卧撑。
- M.
带走：虽然完全非常规，这是一家公司误导评估和激励员工的努力。即使它是良好的意义，也有更好的方式。当您想评估员工的性能时，请从您设置的目标开始。确保他们挑战，也是现实的。为了激励您的员工，强调积极态度，并在改进领域共同努力。造成恐惧 - 甚至尴尬或羞辱 - 将具有相反的效果。
2.当你的同事毒性 - 或思考你是
当我在一个大使馆工作时，我有一位同事，她是一个确信我是一个俄罗斯间谍。我们彼此坐在旁边，所以我经常抓住她从笔记本电脑屏幕后面看着我。她也不会让我触摸邮件或进入大使馆的具体领域。她甚至不会接受我的食物。事实上，当我的母亲为我的名字日发给我蛋糕时，她要求他们是X射线看，看看还有什么内部。
还有一次，一位同事让我复印一份签证申请人的身份证。当她在复印室看到我时，她喊道:“我就知道!”“不停地问我在哪里找到的身份证，我用它做了什么。她很幸运，我从中看到了幽默——我甚至每天早上都用俄语跟她打招呼。
——一个。
带走：你不一定想要或需要在工作场所创造一种“伙伴”文化，但你肯定也不想有一个充满敌意的环境。员工在工作中应该感到安全和快乐。事实上，在工作中有朋友能提高员工的敬业度有毒员工伤害士气和生产力。为了防止严重案件，请注意不专业的行为并建立严格的政策，例如，预防严重的案例。骚扰或暴力发生。
3.当很酷的公司文化变得不温不火的时候
几年前，我为一家喜欢吹嘘的技术公司工作，吹嘘如何铺设和臀部。我们的标准行业福利等零食和饮料，以及厨房的台球桌。首席执行官相信，员工浪费时间浪费时间享受这些福利，在厨房里安装了一个隐藏的相机，并开始发送公司的电子邮件，呼唤个别员工的“消费超过他们的公平分享”的小吃或饮料，或花太多在泳台桌上的时间。
- - - - - - R。
带走：公司文化不是你所说的;这是你真正的。当实际上，你可能会促使自己作为“最佳工作地点”工作场所是有毒的。或者，您可能已经安装了饮料机和办公室的乒乓球桌，因为所有酷公司都有它们，但实际上，您的员工几乎不会像他们总是使用它们加班。如果您想真正建立一个积极的雇主品牌，请关注以下事项：有意义的员工福利和公平奖励系统。
4.当你只想合法工作时
在我的第一份工作中，我被一家医疗公司的首席执行官雇用为私人助理。当时我刚刚完成传播学的研究生学位，在一家我认为不错的公司找到了一份工作，这让我非常兴奋。我还被告知我将承担市场营销的任务。我迫不及待地想要跳进去!一开始我每天工作6个小时，拿的是最低工资，不过还好，因为几个月后我就要全职工作了，而且还涨了工资。至少我是这么认为的。
我从来没有得到过加薪，也几乎没有做过任何营销工作。然而，我最终得到了一个合适的工作台，非法拳击和向长期患病的病人运送药物。后来我发现那家公司实际上是在为一家大型制药公司洗钱。
- E.
带走：虽然这家公司似乎很清楚自己在做什么，但要确保你不会因为无知而陷入法律麻烦。咨询律师或聘请一位劳动法规方面的人力资源专家，以确保你的劳动合同和公司政策符合当地法律。
5.当无关的任务占用大部分时间
我正在作为一个非营利公司的实习生，运营和目的有点阴暗。前任政治家，通常坐在他的办公室，只有一个小玻璃窗，望着我们工作的地区。
有一次，他让我列出一份在阿拉伯联合酋长国投资的公司名单，找出塞尔维亚面临的一些经济问题，然后打电话给塞尔维亚大使馆，安排与他们的财务主管见面。我按他说的做了，心里纳闷这是怎么回事。当财务总监同意来见见他,他告诉我他的计划:我应该听他的会议,每一次他提到塞尔维亚,我将卡片与经济问题面前找到了他办公室的窗口,这样他就可以出现知识渊博的导演。
当他提到我尚未拥有的东西时，我会在现场谷歌，把它写在一张新卡上，像其他卡一样抓住它。他还告诉财务主任，他的公司与列表中所有酋长国投资者合作，以获得信任。我很快就离开了“公司”。
——一个。
带走：要求员工创建特别报告、准备演示文稿等是公平的。但要确保他们理解目的，特别是当这些项目看起来与他们的常规任务没有直接关系时。同样重要的是要跟他们保持联系，让他们知道他们的项目是如何被使用的，它如何有助于更大的计划，以及下一步是什么——如果有的话。否则，员工可能会觉得自己的时间被浪费了，更糟糕的是，他们的工作被别人称赞了。
6.当雇主努力玩时
在我申请几周后，我接到了一家公司的电话，说他们非常喜欢我的简历，想和我安排一次面试。我回答说我很乐意这样做，并问他们什么时候对我进行面试最好，因为我当时没有工作，而且很灵活。这位女士回答说:“哦，等等，我面前没有日历，所以我可以看看我是否有空，让我过会打给你。”我仍然等待。
- E.
带走：你以前听过的话：候选人经历事项。您对待候选人的方式给他们一个关于如何将它们视为员工的暗示。招聘过程中间的变化可能会发生，虽然它们不是理想的，但不要让候选人在黑暗中。例如，如果您决定不适合打开这个职位，请诚实，并没有理由将候选人置于候选人。可怜的候选人的经验留下不好的味道，对你雇主的品牌有长期的影响。
7.当工作既像老大哥又像幸存者的时候
我工作的那家公司到处都安装了摄像头、麦克风和扬声器，甚至在厨房里也安装了。如果你在午餐时间多花了两分钟，老板的妻子就会通过扬声器对你大喊大叫。她还会在办公室里修指甲和足疗，然后让员工把她泡脚的桶倒空。
- L.
带走：对你的员工缺乏赞赏和信任只会损害你的声誉，并让你失去优秀的专业人才。虽然这个例子听起来有些极端，但还有一些更常见的迹象表明雇主不信任他们的员工。想想时间跟踪工具、微观管理和闭门会议。即使你的公司是大多数员工职业生涯的垫脚石(例如，因为你只提供入门级的职位)，也要确保他们和你在一起的时间没有浪费，他们在学习有用的技能时也不会觉得自己在显微镜下。
8.当你的老板越来越不合适时
我正在担任呼叫中心代理人。有一天，我的老板叫我进入他的办公室讨论我的表现。他注意到，我的一些绩效指标并非达到期望。但是，而不是建议我如何改进，而是开始提出一些评论，“这是一种耻辱。你是个甜蜜的女孩。“
我感谢他的反馈，说我会努力变得更好，然后很快离开了他的办公室，因为我担心情况可能会变得更糟。我不确定是否可以把这件事告诉别人，但幸运的是，他很快就被调到了另一个部门。虽然他的评论可能是出于好意，但他确实让我感到不舒服，也没有给我任何真正的反馈，所以我很欣慰不用再和他一起工作了。
- G。
带走：性骚扰和所有类型的不恰当行为都是完全不可接受的。在工作中，人力资源部门有责任确保员工感受并且是安全的。无论您的工作环境如何看待，您都需要实施反骚扰政策并定义员工在面临或怀疑受到骚扰时如何发言。
9.当工作头衔是略不准确
我在学生宿舍找到了一份服务和销售顾问的工作。在我的第一天，我期待着看到我们欢迎学生的办公室，并在桌子上舒服地坐着。然而，我一到学校，经理就指着一张床垫给我看。不幸的是，这不是午餐后的小睡。事实上，在接下来的几周里，我不得不把这张床垫扛在背上，再加上几十张床垫，然后把它们送到学生宿舍。我不得不承认;这可不是我想要提供的那种帮助!
- T.
带走：在新工作的头几周，有时甚至是头几天，都是至关重要的。为了“吸引”优秀的候选人而过度推销一份工作是没有意义的。迟早，他们会发现自己确切的职位是什么，他们不仅可能会离开，还可能会把这种负面经历与他人分享。如果你提供的职位不是最吸引人的，诚实地说出来，然后试着用额外的津贴来弥补那些不那么令人兴奋的工作。你也可以通过描述应聘者的角色在未来会如何发展来吸引他们——注意不要承诺你无法实现的事情。
10.当每个人都取笑新手时
我在审判的基础上提供了一个房地产代理的行政工作。在我两个星期，我得到零培训，因为做同样的工作的人不愿意合作;该公司决定为这项工作聘请第二名雇员意味着她会从全职兼职就业，而且由于某种原因，她想惩罚我。
另外，通常情况下，其中一个联合创始人会让我给他煮咖啡，然后另一个联合创始人会注意到我不在办公桌前，所以她会打电话给我的内部电话，要求我回到我的工作站。结果，我不停地从厨房跑到办公桌前，反之亦然，我想这让我看起来像查理·卓别林。除此之外，我的其他同事每天都会给我打很多次恶作剧电话。对了，我有没有提过试用期是无薪的?
- - - - - - C。
带走：新员工入职的过程可以成就也可以毁掉你雇主的品牌;你可以让你的新员工立刻感到轻松，或者让他们想要尽快离开。不要成为后者。在他们到达办公室之前，让他们的工作站准备好，帮助他们完成必要的人力资源文书工作，并为他们的第一周、一个月甚至更长时间制定详细的培训计划。同时，定期与他们联系，看看他们是否需要进一步的帮助。如果你还不清楚，也不要把它们变成你的个人娱乐。
11.当你的新同事让你头疼的时候
我们在我以前工作的那家科技公司雇了一位新的项目经理。从第一天起，他就显示出他是多么健谈。但不是你想象中的那种"我想认识我的新同事"的友好方式。恰恰相反。他总是喋喋不休地谈论与工作无关的事情，即使我们都明显地因为沮丧而翻白眼。我记得有一天，我实在听不下去他的话了，于是我离开办公桌，到另一个房间专心工作。大约一个小时后，我回到我的办公桌，你猜怎么着?他仍然在谈论同一个话题。
- - - - - - S。
带走：辩论永远不会在那些更喜欢开放空间的人之间的争论，而是那些宁愿隐私的人。没有错或权利;两个工作区设计都有他们的利弊。尽管如此，这取决于您，以确保您自己的工作环境提高生产率并消除分心。只要员工有独立的房间，开放计划仍然可以安静，他们可以在那里他们可以举行会议和常见的地区，他们可以休息一下，喝咖啡或一起吃午饭。
12.当雇主要你脚本时
几年前，我把帮别人编辑简历和求职信作为一种快速赚外快的方法。至少我以为我会这么做。原来，这家公司想让我从头开始写完整的简历和求职信，甚至不用和那个人说过话。这是非常短暂的，感觉完全不道德。
- - - - - - J。
带走：撇开明显违反职业道德不谈，诚实的工作应该在招聘过程中发生，而不是在一个人已经被录用之后。这对员工来说是公平的，也能帮助你确保你选择了合适的人选。否则，你可能会雇佣一个不知道如何做或者不想做这份工作的人。在某些情况下，从你提供的职位到新员工的第一天工作之间，事情可能会发生变化，例如由于组织结构调整。如果您的新员工的工作职责不是您所讨论的，请务必解释发生的事情并提供适当的指导，以便他们不觉得一切都发生了变化。
13.当你的CEO太疏远你的时候
在以前的工作中，我们的首席执行官并不是典型的“领导者”。他几乎没有参与目前所有的项目。更糟糕的是，当事情进展不顺利时，他不想让我们告诉他，因为他说他压力很大。他更喜欢团队直接与客户沟通，自己解决问题。
当首席执行官告诉我的经理(他也是团队负责人之一)，他不知道团队里发生了什么事时，我的经理建议他(首席执行官)应该多和员工们谈谈。CEO认为这是个好主意，并让我的经理提醒他每个月和员工交谈一次。
- - - - - - S。
带走：重视团队成员的技能是一回事，他们可以自己处理事情是另一回事，甚至是故意忽视也是另一回事。员工希望得到CEO(以及经理或团队领导)的信任，但同时，他们也希望得到一些指导和支持。一个好CEO需要在做唯一的决策者和做一个缺席的老板这两个极端之间找到一个健康的平衡。
14.分手不顺利
我在私立学校工作，在暑假前，我通知所有者我不想在9月份在学校回到会议时征收我的合同。老板很痛苦，看到我离开，但我保证了她，我会为我的所有工作职责做好详细的手册，我会在我的最后一天之前清除所有学校文件夹。我这样做了。我也告诉她，当学校再次打开时，她可以与我联系，以防我的替代有任何疑问。我不知道我很快就会遗憾。
9月份，果然不出所料，学校的老板打电话问了我一些问题。我已经把一切都安排得很好了，所以没有必要问这些问题了，但我还是好心地回复了她，让她知道在哪里可以找到她要找的文件。但后来电话打得越来越频繁。她每天都会给我打电话询问最微小的细节，她会用电子邮件给我发一长串的问题。所有这些东西，她可以很容易地找到她自己只需几秒钟，只要看我的笔记或在电脑上做一个简单的搜索。
有一天，我没有拿起电话（因为我在我的新工作），她给我发了一个钝的短信：“你为什么不回答？”那是我意识到我可能会停止那种。
- X。
带走：通常，您最大的大使 - 为您的消费者和雇主品牌 - 是您的前员工。无论他们离开贵公司的原因如何，不要抱怨。如果你结束你的工作关系在良好的条件下，离开员工将来可以推荐一些伟大的候选人，在网上留下积极的评论或只是鼓励其他人在贵公司申请开放的角色。
15.当会议变得尴尬时
我正在与开发商，高级管理人员和团队领导人的项目工作。有一天，我们开了一个会议，所以我们都聚集在会议室里并登录了一个视频通话，因为其中一个开发人员正在远程工作。令我们惊讶的是，遥控开发人员加入电话的那一刻，其中一位高级管理人员走出了房间，甚至没有说一句话。
我们知道他不喜欢我们的远程同事，但这是如此尴尬。特别是因为我们看到他在会议室的外面坐着，试图倾听视频通话结束。当呼叫结束时，他重新进入会议，好像什么都没发生，让我们所有人都知道这个项目如何继续。
- N.
带走：很多人都害怕开会，但开会不应该是浪费时间。这是一个让同事们坐在一起讨论项目、做决定、制定计划、分享更新或解决问题的机会。分歧可能会出现，这很正常，但是个人差异一般来说不应该影响会议和协作。
不要在这个列表中
正如你所注意到的，我们没有披露任何一家公司，但也不能保证这些(以及更多)职场恐怖故事将被匿名埋葬。当人们与他们的朋友和家人交谈时，当他们在网上发表评论时，他们肯定会指名道姓。所以，尽你最大的努力去创造一个健康和有动力的工作环境;不是因为你害怕被揭发，而是为了让你的员工能够茁壮成长，和你一起愉快地工作。
没有足够的不眠之夜，对更可怕的人力资源内容感兴趣?读15个可怕的面试故事和一个纪事史上最糟糕的面试。
