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远程工作:你是一个偏远好奇的雇主吗?

最近的技术进步使办公室与工作分离比以往任何时候都更容易。它们也激发了人们对另类工作方式的兴趣,越来越多的人称之为“远程好奇”(remote-curious)。“这对雇主来说是个好消息,他们现在拥有前所未有的全球人才库,可以雇佣到最好的员工,无论他们在哪里。这也意味着员工不必再去找通勤距离以内的工作,在某些情况下,他们可以在工作和生活之间寻找一种不同的平衡。

但远程工作并不适合所有人,因为它是如此新颖,所以仍有一些问题需要解决。上周,我们加入了远程工作的专家缓冲,亚奥卡卡,帮助侦察员, 和格雷洛在讨论为什么这个组织模型适用于它们。我们还讨论了遥控工作的优点和缺点,以及与您每天没有看到的人合作的最佳方式。这些是我们的主要外卖。

选择自己的冒险

远程工作的巨大希望是一个政策灵活性。根据CTO的说法,“活得更聪明,不难得”是缓冲区文化的核心原则之一苏尼尔Sadasivan。除了缓冲区(一个完全分布式的团队,旧金山的邮寄地址但没有实际总部),我们的大多数发言者表示,在现场或远程工作的选择完全取决于员工。

在远程工作的情况下,灵活性还意味着确定什么时候当面交流会更有效。莉斯厅Trello人民的副总裁说,船上雇用通常在纽约的主要枢纽里亲自进行。Rob长我们的成长副总裁,在伦敦远程工作在向波士顿搬到波士顿之前与他的其余部分相同。

“你能组建的最好的团队并不都在波士顿。它无处不在。”苏尼尔说道。获得优秀人才、工作与生活的平衡以及减少办公费用是这些公司选择这样做的三大原因构建分布式团队。但是,没有人认为远程工作是他们公司的终极目标。根据我们的小组,成功的分布式组织本质上是灵活的,并不断地重新评估他们的情况。

关于雇佣远程工作人员的建议

在Ashoka and Buffer,招聘经理寻找的是那些表现出很强的自立能力的求职者。这些人通常是组织、社区和副项目的创建者。Becca van Nyderenen他说,不一定要有远程工作经验,但如果没有经验的应聘者对远程工作毫无疑问,这就是一个危险信号。

梅尔拉森,谁领导招聘侦察兵,共享他们雇用的概述。这个过程是相同的远程和现场员工。候选人必须通过文化屏幕,技术屏幕和试用期或“项目阶段”,以便到达最后阶段招聘过程。在缓冲区,候选人经过一个扩展版本的“项目阶段”,称为Buffer Bootcamp。

保持团队连接

远程管理员工跨越地点和时区需要最高水平的意向性。科技工具可以取代办公室,但它们只能做一半的工作。安排面对面的谈话、闲聊时间和全体员工的聚会可以确保远程员工之间的联系,并为虚拟团队建设做出贡献。领导人还应抵制将重大谈话保密的诱惑。亚莎AravindaskhanAshoka全球人才运营总监表示,该公司的做法是提高透明度,允许任何员工召集高管会议。

远程工作挑战和前进的方式

我们的小组成员同意,雇用偏远工人的最大挑战是为他们公司的所有员工提供相同的经验,例如利益,基础支付等。遥远工作的最后一个边境弥合了与就业有关的技术和国际法律之间的差距。“While the technology for remote teams has skyrocketed forward in the last 10 years, international laws haven’t changed: citizenship, tax laws, and insurance coverage are all still built for people to live in the country they were born in, work for a company based in that same country, and stay fixed in one spot,” said Help Scout’s Mel Larsen.

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