为什么我对远程工作持谨慎态度

为了澄清，我并没有提及灵活的工作 - 从家庭安排。这是关于完全遥控工作的，即，您不会与其他人分享一个房间，或者您在公司撤退，会议和其他一生事件中不经常这样做。

技术不是无损

在“现实生活”中了解并相互理解是管理的重要组成部分。我并不完全相信你可以取代你在一个屏幕上与视频和表情在屏幕上的共享工作区中获得的社交和人际关系，无论科技有多好。

也许经验丰富的经理可以以某种方式通过模拟他们拾起的良好习惯来克服这一点。但是，我们是否会破坏高潜力初级的机会，通过让他们远程工作来发展成为一个好经理？

扩大超过十几个人或因此依靠撒丁能和自然社会化的组织来扩大人们对正在发生的事情的镜头。午餐时间对话，与工作有关的或不，可能是我们拥有的最未被覆富的管理工具。遥控器让你对此盲目。它还使工具毫无用处和无效。

外围愿景

让我们公平：促进非正式/暂时社会化的工具确实存在代替缺席的内部午餐时间对话。人力资源科技将继续发展，以支持高五，展示和讲述等类型或“外围视觉”相互作用。松弛（对于所有的不满）被偏远工人喜爱，正是因为他们的内脏需要连接。

然而，我对工作场所社会化技术的固有结构仍然持怀疑态度。它的制造商有激励措施，并不总是与人民和公司一致的。我们以前见过这个故事。驱动器的订婚并不总是对我们有好处。

完成工作不是它应该结束的地方

最有价值的工作场所关系部分延伸到一个就业周期。我的联合创始人以及一些我最好的同事，导师，朋友和其他社会联系，是我在以前的工作中见过的人。我们愿意为方便地交易这一点，以方便每天早上不必在同一个办公空间上通勤吗？

真正的远程公司将往往会在地理上传播 - 否则，重点是什么？这与现代业务不兼容，但现实生活在地理位置上是非常的。在遥远的工作中，我们是否牺牲了形成终身朋友和智力伙伴的机会？

我努力表达最后一点。我无法帮助感受到某种渴望思考组织可以减少到过程和结构化的接触点。也许它适用于某些类型的项目，但人类倾向于抵抗它的客观化。毕竟我们不是牲畜。

思想底层？

这一趋势有一个意识形态的人。许多公司将结果放在基座上。Meritocracy Advocates坚持专注于“纯粹的技能”，以某种怀疑地看待个人关系和人类动态。像我这样的怀疑论者被视为“敏感”和狭隘的。

这是一个无意的回归泰勒和工作场所的除法化吗？宣传肯定确实培养了20世纪90年代业务流程咨询废话的一些记忆 - 至少在其在框和流程中的组织简单地描述。它比它更多。

那么，可以遥控工作成为组织的一部分吗？绝对地。您能否主要在远程劳动力上建立持久的组织？它已经完成了，但它可能是某种方式的情境或限制。一个人必须非常意识到他们放弃了什么。

我不只是一个旧的屁，只是一个少量怀疑。像许多人一样，我喜欢家里的工作。我经常以这种方式产生最好的工作。我喜欢它迫使人们在他们的工作中施加额外的结构。我跑了一个跨大西洋公司。我不是跨国团队的陌生人。

我想说的是我们对遥控器的影响不足。看看它在规模上的行为以及其长期效果是如何表现的。采取谨慎姿态的公司不是“倒退”或狭隘 - 也许他们只是非常深思地对破坏可能对人民和组织有更大的后疗法的事情。

我知道成功的公司建于遥控器。我钦佩他们。我注意到他们付出了很多努力使它工作，经常偏远是企业文化的旗舰部分。我不否认他们的成功。相反，我不认为他们的成就很容易复制。