一个创业公司在字面上是它的团队。这些是人们将令您抱负的人并设置限制。所以，去找你认为你无法得到的人。你会感到惊讶，一旦你有了第一个英雄，就会更容易吸引更多的英雄。
在你的体重上方打拳
这不是一种奢侈。这似乎是显而易见的，但一个成功的创业公司将不断转移的重量类别。如果你找不到这些人，你就会陷入困境。
阅读更多提示或下载完整的创业雇佣指南电子书免费。
雇佣故意
你不是在招聘新员工，你是在创建一家公司。在雇佣前20名员工时，一定要考虑到未来。不要仅仅因为他们一般都很好，可以找得到就雇佣他们。在创业早期，这种投机取巧或糟糕的雇佣行为会让你陷入困境。一个毫无意义的雇佣成本估计在2.5万至5万美元之间。大多数创业公司都不能浪费这笔钱。除了犯错的代价外，你最初雇佣的几名员工还将为你的未来奠定基调。把它做好会让本来就很困难的事情变得容易很多。
专业提示：避免聘请候选人令他们以前的雇主和同事的候选人。
相关的:在招聘初创公司时使用最佳职位
雇用潜力
一个成功启动将迅速超越每个人目前的技能和角色。如果事情像预期的那样锻炼，那就会变得不可预测。所以对员工的需求将是对员工的需求。初创公司最有效的方面之一是这种常数evolution，或者因为一些创始人称之为“跟上自己的公司”。虽然评估候选人的当前技能评定可能相当简单，但他们的潜力较少。寻找进入他们专业素数的人。过去是一个很好的指导，所以考虑到终身成就，无论是工作，学校还是爱好。借助少数例外，聪明，决定性和艰苦的人民通常会设法去大学，并在他们关心的考试中做好。寻找高成就者。
小贴士:在招聘过程中加入面试前的任务。那些愿意多走一段路的人将会成功。
文化适合
这可能很难放下，但它几乎总是很重要。它在一个不合时宜的词“一致”中有其根系 - 人格与组织之间的适应。这意味着您需要评估人们的行为，心态和匹配组织的价值观。
Pro提示：阀门的员工手册（生产质量，类似于您的最佳营销材料所期望的产品）告诉您很多关于他们是谁以及这是多么重要。
但有一条简单的规则:永远不要雇佣态度不好的人。只需要一个混蛋就可以毒死一个其他的优秀团队。你在面试中注意到的那个小问题，会被一个小团队六个月的努力工作放大一百倍。不要忽视它。找那些有意见的人，那些能诚实地解释自己喜欢什么和不喜欢什么的人。那些相信使命、价值观和愿景的人。他们照顾。当这些人向你保证他们相信你的初创公司的愿景时，他们会说真话。
用人要有态度，培训要有技能
在你雇用一个候选人之前，你必须喜欢他。对他们来说，这听起来非常主观和不公平，尤其是当背景非常专业的时候。然而，一个人能否融入你的团队，能否与你每天和睦相处，能否为艰难时期积累一些情感储备，这些都将最终决定他的表现。马尔科姆·格拉德威尔和蒂姆·费里斯可以争论他们想要的人类可以学习什么和多快，但事实是某些人的特征不能在生命的特定阶段之后获得。专注于基本要素:智力、个性、勤奋。当你让潜在客户做他们以前没有做过的事情时，不要去测试他们的具体知识，而是去看看他们有什么反应。
小贴士:除了标准面试外，还要进行行为面试。永远要有大量的问题。
寻找你无法训练的东西
您可以教授财务管理或如何解释Google Analytics报告，但它可能太晚了，无法灌输举止，道德或算术。当不使用时，技能和经验毫无价值。当没有与他人分享时，知识是无用的。您的业务越小，您将越有可能成为您的域的专家，因此将这些技能转移到新员工相对容易。但你不能训练热情或坚实的职业道德。根据领导力学的研究，在前18个月内只研究了11％的新员工，因为技术技能的缺陷所以这样做了。由于缺乏动力，不愿意执政，或气质问题，大多数人失败了情商。
小贴士:经常询问推荐人。混蛋很难提供可靠可信的推荐信。
每周我们都会展示招聘指南中的一个新章节，每个创业公司都应该阅读。不能等那么久吗?
下载您的免费副本完整的电子书
