想象一下：你的公司刚刚降落了一名明星候选人 - 让我们叫他ethan - 他准备开始周一。但突然间，在您的组织中发生变化，直接影响他的新角色。考虑这些潜在的情景和他们在招聘变革时的许多变化：
- 老板埃兰将报告以便在ethan的第一天之前放手或搬进去。突然，他会向他们最初接受采访的招聘经理的某人报告。
- 重组发生了，一轮裁员发生了这改变了伊森的工作环境或办公室文化。或者他现在向另一个老板或新的团队汇报。
不适合的情况，但通过变革招聘确实发生了，特别是在今天的敏捷创业公司和企业收购的动态经济中。zoe morin作为经理，伊森最终接受了一名新员工，她本人也是伊森的候选人。
她回忆起有一次她被分配了一个新员工。那个人被一个在新员工开始工作时已经不在公司的人雇佣了。
“招聘过程中没有我的参与，所以我甚至不确定他们的优势是什么，或者他们为什么对这个职位感兴趣，或者我们为什么选择他们来做这份工作，因为我根本不在他们的评估过程中。”
她还回忆起另一次，作为一名求职者，她在入职不久就发现这家公司的情况发生了巨大变化:
“当我开始时，该公司已被不同的公司收购。所以，你知道，甚至是公司名称的东西已经改变了。我记得我的新老板对我说，“好吧，你知道，你知道你是[旧公司名称]，现在你正在开始你的第一天作为[新公司名称]。”。“
就足够了说，佐伊已经学会了很多关于招募自己的职业生涯的变化，并股票四件事时，她说你可以做些什么，当你周围的一切似乎都朝着它的脑袋时：
1.将不可预测性转化为您的优势
初创公司是不稳定的。这未必是件坏事。事实上，佐伊指出，有些求职者在这样的环境中表现得很出色。
“如果您是生活，呼吸事物[和变化]的公司类型，比更多的企业或更多既定组织更快，那么您必须制定搜索标准的那部分。”
佐伊说，事实上，你可以在面试过程中直言不讳地告诉伊森这样的人:“‘我们在不断变化，我们在不断迭代，我们正处于一个成长阶段，我们在决定什么是最好的组织，我们应该如何组织，而这可能会发生变化。事实上，我几乎可以保证这种情况会改变。’”
如果有些候选人对此不满意，他们更喜欢更清晰的职业结构和职业发展轨迹，这也没有关系。关键是帮助候选人从一开始就清楚地自我选择进入或退出这个过程。
“如果有人认为他们面试的目的是一件事，接下来会有变化，而他们又不太适应，那么让他们追求另一个可能更适合自己的机会，这对他们来说是公平的。”
关键外卖：
走在潮流的前面。如果你的公司正在迅速发展，并可能发生变化，那就把它作为你信息传递的一部分。你想要的是那些在任何情况下都能适应而不影响自己表现的应聘者。
2.积极主动和支持
作为一名招聘经理，你可以采取行动来确保一流的候选人经历即使在通过改变时招聘，通过帮助候选人在流程中的任何地方感到舒适。
佐伊讲述了她的经历，一个新员工在开始工作前几天被调到她的团队。她立刻打开了沟通的渠道:
“我们有过这样的对话:‘你的期望是什么?这样我才能充分了解你被赋予的角色，我可以如何帮助你实现这个角色?’”如果我脑子里没这个想法，我能帮上什么忙?’这样我们就能再次进行开诚布公的对话，‘这是你所期待的吗?你还满意吗?’”
如果这是一个一次性的变化，而不是整个组织的象征呢?佐伊建议探究求职者工作动机的细微差别。例如，看看新员工是否愿意向不同的人汇报工作——毕竟，他们做决定的依据可能更多的是他们的汇报对象，而不是公司本身。
如果这真的是一场大规模重组呢?佐伊分享了她加入一家刚刚被收购的公司的经历:“我能感觉到新来的应聘者能感受到他们周围正在发生和正在进行的变化所带来的能量。我为那些认为这对他们不公平的人感到难过。他们不懂这些包袱。”
Zoe说，你需要告诉他们，你的公司仍然是一个不错的工作场所，他们会喜欢你的公司，并承认这可能只是一个暂时的挑战期，总有一天会过去的。
虽然没有完美的解决方法，但是一个策略是强调在改变的情况下没有改变。这有助于揭示透视，并使其似乎并不完全被吹得。Zoe解释说：
“你可以向他们保证，'你的角色没有改变，我们想要你这个角色的原因没有改变。唯一改变的是你将报告的人的名称。“
关键外卖：
打开发生的事情并善于他们的情况。像ethan这样的候选人也是人类，他们也是一个非常重要的决定。“最终。”Zoe说：“有人想要的是候选人和新员工的幸福，以及公司也很开心。”向他们保证，他们仍然在您的公司工作方面做出了正确的决定。
3.保持一个恒定的过程
一致性绝对是关键——不仅在信息传递和沟通方面，而且在过程中的每一个接触点都是如此。在重组过程中，这是一个挑战，但你仍然可以找到一个常量，Zoe提醒我们:
“打破这个消息的人不应该是新的招聘经理或新团队，而是招聘人员或候选人建立了与之关系的同伴面试官之一。给予[你的新雇用]他们认识到有助于对谈话进行帮助，在他们的新团队前面，他们的新经理，他们的新同龄人。“
Zoe Notes，这种熟悉程度可以令人难以置信地放心。
“确保新员工仍能与他们最初建立联系的人保持联系。重要的是要记住，如果那个人接受了这份工作，在一定程度上可能与他们在面试过程中开始建立的人际关系有关。”
“要有一些连续性，这样才不会让人觉得一切都发生了翻天覆地的变化。”
Zoe，实际上，在她作为一个新员工的新经理的经历中，她亲眼看到了这一点。佐伊的老板——一个高管的决策者在重组过程中公司的一个面试官,是打破了新闻的新员工,并向他们回答问题的新员工的满意度。
关键外卖：
从一个你已经认识的人那里听到意想不到的消息比从一个你从未见过的陌生人那里听到意想不到的消息更容易。在整个招聘过程中都要和新员工保持一定的联系，这样新员工就会觉得舒服，也会觉得事情并没有改变。
4.给予候选人控制权
记住，像Ethan这样的求职者正在进行职业变动，他们来到公司的第一天有很多期望——他们的午餐伙伴，他们的办公环境，他们的日常工作，以及他们将与之最密切合作的团队成员。这些方面的转变都会对新员工对工作的看法产生显著影响，尤其是在关键的头几周。
你必须让面试者知道你完全理解他们的想法，并且你能理解他们是否对此感到奇怪。佐伊建议:“问问他们，‘嘿，你知道，你报名参加了这个项目，但现在情况变了。门柱移动了。你现在还觉得舒服吗?’”
这让伊森觉得可以根据刚才发生的事情做出不同的决定。她解释说:
“作为招聘经理，你必须做好心理准备，如果那个人对这种改变感到不舒服，那么你必须给他们离开的自由。”
关键外卖：
你是在为公司的整体文化做贡献，帮助应聘者缩小他们想做什么，想去哪里——即使不是和你在一起。佐伊说，这不仅是一种强大的力量，而且是正确的做法，而且在以后还会有好处——让他们获得自由，如果他们决定留下来或将来再次申请，你知道他们是为了和你一起赢得这份工作。
时代在改变
公司，就像人一样，是不可预测的。在当今的职场中，很多公司与五年前相比已经大不相同，这几乎是意料之中的事。对于招聘人员、招聘经理或求职者来说，这是一个艰难的处境，但正如Zoe所说:
“这是你无法控制的一件事，因为公司可以在日常数量的途中改变。你只需要学习如何将候选人放在他们不觉得世界围绕着的位置。“
通过改变招聘的方式也意味着你的雇主品牌可能实际上是危险的;毕竟，人们会谈谈。
“你为打造一名优秀求职者所付出的努力，公司为让求职者感到受到重视所付出的努力，或者新员工对巨大的变化感到满意所付出的努力，这些都反映了公司的文化。”
最终，它归结为一个稳定的工作环境，在这个环境中，每个人都能因为变化——或者更确切地说，尽管变化——而茁壮成长。伊森家族的人会感谢你的。
