作为一名招聘经理，我拥有我的团队的成功。这意味着我也需要掌控他们的招聘流程和策略。没有正确的流程或技术这是不可能做到的，因为我无法看到招募管道。
作为一个已经雇佣和管理销售人员10年的人，我对管道很了解。我相信:
如果招聘经理不能充分了解他们的招聘渠道，他们就不能足够快地聘用到合适的人。
这是他们的责任。不是他们的招聘人员。
能见度差是真正的管道问题
以下是从招聘经理的角度来看，传统招聘流程是如何运作的:
电子邮件一工作描述给人力资源经理或招聘人员。等待。跟进。收到一封邮件，告诉你有100个人申请了这份工作。见5份简历，附件。电子邮件反馈。等待。跟进。重复。(通常是几个星期。)
这不是烟斗。这是一个回旋镖游戏。招聘经理戴着眼罩玩游戏。
这是一个自食其力的过程慢这让我错过了高质量的候选人。但这不是我的人力资源经理或招聘人员的错——我曾与优秀的人力资源经理和招聘人员合作过。这只是一个让招聘经理们蒙在昧的糟糕过程。
全可见性是解决方案
传统的招聘过程依赖电子邮件。任何依赖电子邮件的过程都是一个黑洞。为了真正了解他们的招聘渠道战略，招聘经理需要从电子邮件中获取:
- 这是一个让候选人在不同阶段之间转换的简单方法只需点击一下，而不是来回的电子邮件交流。
- 一个移动友好的选择，以审查和筛选候选人的行动。电子邮件中的PDF附件太小，在手机上看不清。
一个申请人跟踪系统(ATS)可以为招聘经理提供所有这些。它给了他们可见性，灵活性和移动控制。有了ATS，我就有机会看每一位候选人的简历。作为销售部门的招聘经理，这是很重要的。因为好的销售候选人来自不同的背景。
与可行的美国胸科协会我在上班的火车上筛选应聘者。我可以看看我的招聘渠道是否需要招聘机构充值帮助我完成招聘目标。我可以建立一个强大的销售团队，按时、准时。
如果你想和我一起去，我的招聘。我可以向你保证，我会看到你的申请
