有科学共识结构化访谈比非结构化访谈更好地招聘工具。他们更客观，更加一致，更好地预测就业表现。但是他们落后的一个地区。
候选人可以认为结构化面试更加僵硬和不同意。通常，结构化面试过程没有流动作为自然对话。这可以让候选人不舒服。
有一些研究支持这个论点。虽然研究仍然有限，但它表明候选人倾向于对结构性访谈的负面反应。并且，因此，候选人可能有不太有利对使用结构化访谈的公司的看法。批准，候选人的看法的研究仍处于初期阶段，但是，对于公司来说，最适合任何可能的负面印象，以防万一。
公司能做什么？
公司不需要在有效的面试格式和快乐候选人之间进行权衡。他们可以通过更好地沟通来适中消极的感知。公司应该：
- 对他们的面试过程透明
- 解决候选人的担忧
- 说服候选人，结构化面试使他们受益
有关的：如何邀请候选人进行面试
如何解释结构化访谈：
告诉候选人你使用结构化访谈（以及为什么）
您可以在此处包含此信息电子邮件调度他们的面试。例如，您可以使用像这样的短脚注关闭您的电子邮件：
我们公司致力于一个客观招聘过程基于技能和资格。因此，我们使用结构化访谈，采访格式使用预定的问题和可靠的评级规模。结构化访谈有助于我们中等采访者的偏见，并为每个候选人提供同样的机会成功。
在您的结构化访谈趋于持续的情况下，包含平均时间可能是一个好主意。
事先提出采访问题的候选人
让候选人知道你会问的问题让他们将面试过程视为公平。你可以给他们面试问题在接受采访之前，让他们通过他们的答案思考。如果问题是精心设计的行为的或者情境问题，他们不能轻易伪造。和面试官通常可以告诉某人何时背诵答案。此外，有类似的网站玻璃门，您的候选人已经能够偷看您的问题库存。如果那种信息来自你，它就会是最好的。
候选候选人所有所需的信息
面试结构较少当他们有关于工作和公司信息时的候选人。这种信息可以帮助他们决定他们是否应该接受报价。因此，确保沟通重要信息。写引人注目工作描述准确描述了该位置和要求。添加贵公司的描述及其最重要的目标和成功。让他们知道他们是否会参加一个小组访谈。并使用初始筛选电话谈谈您的公司文化和身份。
解释面试过程
面试前几分钟才能解释结构化的面试如何工作。告诉候选人：
- 你问每个候选人同样的问题并用一个答案进行评分一致规模
- 在面试结束后，你会给他们时间提问问题
- 他们将没有额外的压力来精致或迅速答复
- 您将在整个面试中始终如一地记下
表明你倾听
当你拿出很多笔记时，很难自然行动面试记分卡。但这是一点训练可以修复的东西。快速练习写作并使用正面身体语言表明你正在倾听。开放，点头并在必要时提出一些后续问题。
考虑视频访谈
视频采访对候选人的对结构看起来有一个有趣的影响。候选人是更有吸引力对于在视频会议上进行这些访谈时使用结构化访谈的公司。他们还对视频结构化访谈的自身性能提高。
如何准备采访者：
面试官对结构化访谈的看法也是如此。他们越深刻的是，结构化面试工作更好，他们越来越努力，让面试过程有效。
有研究表明面试官更喜欢进行非结构化访谈。但是，更大数量的研究发现，经验丰富或训练有素的面试官认为结构化面试积极。一项研究表明，采访者对结构化访谈的看法取决于他们的认知风格（分析Vs直观）。正如预期的那样，采访者更加分析偏爱结构化访谈。同样的研究提到，人们可以接受培训人们使用“在规范和短期情况下使用不同的认知方法。”
因此，培训面试官可以是最有效的解决方案。你可以训练他们如何构建面试所以他们可以更好地了解面试过程。目前还有帮助解决为什么结构化访谈更好的招聘工具。培训采访者加强分析技能可以走很长的路。指导，基于团队的培训和自学是良好的培训选择。您可以开始一个指导计划，其中采访者与某人在某个位置配对，要求优秀的分析技能（例如，您的财务或数据科学团队的成员）。美国管理协会还提供分析思维研讨会这可以帮助您的员工。
结构化访谈是预测工作表现的最佳方式。但他们仍然没有赢得候选人和面试官。公司可以通过与候选人的良好沟通和对面试官有效培训进行良好的沟通来改变本部分招聘流程。然后，他们将能够获得结构化面试过程的全部好处。
