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商店经理面试问题
从高水平出发，前途无量商店经理他们应该对你们公司做过调查。他们应该知道你有多少家商店，你的总部在哪里，你的客户是谁。他们应该了解你的竞争对手，并且能够谈论你的公司如何才能领先。他们也应该能够列出影响你的商店销售的一系列因素。考虑问具体经理面试问题。
在日常工作中，他们应该有策略、有说服力、善于沟通，并且有良好的耐力来长时间站立工作。他们应该知道如何建立和培训团队。例如，他们应该很乐意向你介绍他们如何培训员工建立收银机、管理库存或关闭商店。他们还应该能够讨论激励同事达成销售目标和提供出色的客户服务的策略。
您雇用的商店经理将拥有以前的商店管理体验，或者是您在自己的商店中推广的人。如果您正在考虑内部促销的候选人，您将成为一个同伴的老板。地址，当你采访时。您的商店经理应该能够与零售业务人员保持专业关系。这个人应该是他们的团队信任始终在困难的情况下进行正确的呼叫，例如谴责和射击员工。
操作和情境问题
- (我们的主要竞争对手是谁?)
- 哪些任务如果执行不当，会直接影响销售?
- 一种产品在竞争对手的店里卖得很好，在我们店里却卖得不好。你觉得这是为什么?
- 描述在你以前的商店的库存过程。有哪些必要的步骤?
- 你会如何处理你店里的缩水问题?
- 作为商店经理，你每天做的最重要的决定是什么?
- 你会如何教同事如何关闭收银机?
- 你对和同事做朋友有什么看法?
- 描述一次你解决同事之间的冲突的经历。
- 你认为你的同事会如何评价你作为一个经理?
- 你在上一份工作中解雇过多少人?你为什么解雇他们?
- 如果你有一个员工经常迟到，你会怎么做?
- 如果你有一位员工拒绝遵守一项新规定，你会怎么做?
- 你喜欢用什么策略来激励员工?