政策简介
我们的新雇用政策是指我们帮助新员工在新工作中定居的努力。我们将提供有关新工作和公司的必要信息的新员工，并促进一个不知名的工作场所的舒适感。
范围
该政策适用于最近收到并接受美国就业提议的所有员工。
政策要素
我们的船上努力旨在：
- 让新的雇员感到受欢迎。
- 帮助新员工了解他们的团队。
- 提供有关其位置的有用信息。
- 通知我们的新雇用关于公司原则，新员工方向，使命和程序。
行动
我们已经实施了措施，以满足我们的船上目标。其中一些步骤是指我们新雇用的第一天之前的时间，有些步骤是指工作的第一个月。
在新员工开始工作之前
人力资源应该：
- 向部门其他员工(特别是新员工团队)公布新员工的入职日期和基本个人信息。
- 在我们公司数据库中输入我们的新员工的信息，并设置个人电子邮件，帐户和电话。
- 制定一个有具体活动、时间表、参与者和文件的入职计划。
- 为新员工的工作空间准备必要的设备和材料。
- 给我们的新雇员寄一份入职“包裹”。这个“包”将包括新工作的基本信息(如一般职责)，我们公司(如着装要求，工作时间)和入职流程(如第一天，第二天等)。
在我们的新租用开始工作之后
我们的新员工开始和我们一起工作的那天
在我们的新雇用的第一天，人力资源和我们的新雇用经理应该：
- 欢迎新员工以有组织的方式。必须为我们的新员工到来准备每个参与的人（接待，经理，同事）。
- 向他们的新工作站展示新员工，并帮助他们熟悉周围环境。
- 适用时向同事和高层管理推出新员工。
- 目前要审查的重要文件（员工手册，之前的报告等）。本文的文书工作必须保持最低，以免压倒我们的新雇用。
- 提供简短的演示文稿，因此我们的员工可以熟悉我们的使命，程序，价值观和政策。
我们的新雇用了这份工作的第一周
我们公司的新雇用花费的最初几天对于帮助他们定居们来说很重要。所以，我们建议他们的经理：
- 协助我们在建立通信网络（谁联系到何种内容）的新雇用
- 从一开始就给员工分配简单但有意义的工作，让他们轻松进入新岗位。我们的员工在入职的头几天不应该处理紧急的工作或不涉及工作职责的工作。
- 安排我们的新雇用到他们的工作期间给阴影同事，以便他们可以让实践经历事情的方式。
- 安排午餐或休息，所以我们的新租用可以社交。
- 分配导师。
我们希望新员工在一开始就能感受到尊重和重视。我们新员工的主管可以执行本政策不包括的新员工入职活动。我们鼓励集体活动，因为这能让新员工感到自己是团队的一部分。
新招募可能需要超过几天的时间来充分掌握他们的职责，并学会在新的工作场所富有成效。onboarding可能会继续，直到员工觉得他们可以自己运作。
| 免责声明：此策略模板意味着提供一般指导方针，应用作参考。它可能无法考虑所有相关的本地，州或联邦法律，而不是法律文件。作者也不是可行的，将假设使用本政策可能出现的任何法律责任。 |