Cytora在2.5年内缩放3倍，确保利用可行的利基角色的顶级人才

挑战	解决方案
在规模中努力寻找顶尖人才 在招聘平台之外维护电子表格 难以让管理人员与单程日历同步协作 低效的合作在招聘过程中创造了障碍，令人生畏快速增长	通过人们搜索来源被动人才 通过招聘计划控制一个招聘叙事，附加到招聘流程和报告 采用快速，准确的内部和外部通信，双向日历同步 有效地与招聘经理和领导合作，推动快速增长

在2014年成立于2014年，Cytora在过去的2.5年中增加了两倍，从20名员工到60岁。预计迅速增长，他们的旧ATS并不满足他们的需求。努力让每个人都在同一页面上并有效地协作，他们开始看其他选择。在可行的中，Cytora找到了一个理解在同一页面上整个团队的重要性的合作伙伴。Cytora的CFO Tom Coward讨论了Cytora如何在一个系统中保持招聘数据，并使用可行的招聘计划，使用已断开连接的电子表格。

“这是一个可行的事情确实很好的是，我们在运营中拥有申请系统，所以在任何角色开始之前，请征用必须批准。”

实现他们的招聘目标意味着他们需要同步的每个人，每个人都有相同的信息。可行的Cytora可以从候选人采购中从候选人采购的开始，从候选人采购中，通过调度与自我调度选项的访谈来看，从而查看作业的待遇以及障碍可能是障碍。

此外，Cytora希望，需要查看他们的招聘历史并建立他们的学习。他们希望看到一切目录的位置和调查报告，以便排除故障和改善他们未来的招聘流程。

业务总监Ben O'Mahony表示：“一直与招聘经理和领导团队合作，真正协调每个人的反馈，评论和想法 - 可行的报告提供了清楚地显示哪个阶段持有的东西。”

他们正在欣赏英国的凶猛人才市场之一，在伦敦的工程师。在可行的情况下，他们能够看到谁在那里与自动建议的候选人和他们自己的疑问人们搜索产品。还了解推荐在市场上的重要性，他们利用通过积极利用可行的推荐特征来利用员工的网络。

Says Cytora’s Chief Product Officer Thomas Soulez: “It’s really difficult to find, not just engineers, but engineering roles like product, designers who have domain experience in insurance, but as well are invested to working at the kind of pace we’re working at.”

没有空间到空间。与伦敦的顶级候选人沟通时，那些可用的人会迅速抢购。Cytora的团队了解，他们从事整个招聘团队，通过双向日历同步来保持沟通，允许团队无论他们在哪里访问信息。

Courtney Good，人才收购经理，以强大的工具包响应该竞争，以与增长目标保持一致：

“我们非常重要，因为我们知道它有多竞争。对于良好的候选人来说，他们有这么多选择。能够快速移动过程，使能使我们能够做到这一点非常重要的工具。“

具有可行的，Cytora现在拥有一个集中位置的所有招聘信息。随着公司的增长和雇用英国的最佳候选人，他们将通过包容性招聘流程和恒星候选人经验。