什么是入学会议?
在招聘的最初阶段，招聘人员会与招聘经理举行招聘会议。在这些会议中，招聘人员和招聘经理会澄清职位名称和工作职责，制定候选人资格标准，并就招聘阶段达成一致(如筛选电话、评估测试等)。
面试会议之所以有用，是因为它能帮助招聘人员:
- 减少沟通失误和邮件往来
- 显然建立了一个职位的要求
- 参与招聘经理在招聘过程中
- 保持良好的工作与招聘经理的关系
如何为招聘经理的面试做准备
招聘过程开始招聘人员开始筛选或面试候选人之前开始。与招聘经理成功的摄入会议：
- 进行外部和内部研究。在与招聘经理会面之前，通过研究节省时间：
- 此职位的薪资基准数据
- 角色所需的典型技能和资格
- 以前雇佣的人员来源(如果你为这个或类似的职位招聘过员工)
- 设定一个时间表。根据如下招聘指标预测每个招聘阶段所需的时间:
- 收集关于open角色的基本信息。在与招聘经理见面之前，要了解:
- 的招聘预算如有此职位（如有必要，请联系您的财务团队）
- 职位空缺的原因(如果是替代职位或新职位)
- 就业持续时间（例如长期或短期职位）
在进入会议期间提出招聘经理的示例问题
只要您提出有助于塑造合格候选人的个人资料并获得招聘职位的动机，您都将受益于进入会议。以下是一些示例要问：
- 你们为什么需要招聘这个职位?
- 你们部门在公司的职能是什么?
- 你现在团队的结构是怎样的?新员工将向谁汇报工作?
- 你的新员工有直接下属吗?
- 新员工的主要职责是什么?
- 这次新租用的三大贡献是什么，在其前90天或120天内向公司提供？
- 这个角色与组织内的其他业务线有什么关系?
- 求职者必须具备哪些条件?(例如X技术技能，Y项目经验，Z认证或许可证)
- 哪些技能是求职者应该具备的?为什么?(例如:有零售经验，熟悉X程序设计语言)
- 候选人是否有必要为此作用具有行业经验？为什么或者为什么不？
- 您的新雇用熟练的软件是什么？
- 什么是你不能接受的因素?为什么?
- 这个职位的工资范围是多少?
- 除了我们的标准员工福利包之外，还有额外的津贴和与此职位相关的福利吗？（例如销售奖金）
- 这个职位的工作时间安排是怎样的?
- 你什么时候理想地想要你的新雇用开始？
- 您打算如何在招聘过程中评估候选人？你会给他们一个书面作业还是项目？
- 这个职位的职业道路是什么？
在进入会议期间和之后做什么
- 帮助招聘经理区分“必须的”和“想要的”。一长串的要求不仅会吓跑应聘者，还会迫使你拒绝优秀的应聘者，仅仅因为他们不符合所有要求。问招聘经理这样的问题:我们应该立即取消那些简历中没有X的候选人的资格吗?确定什么是你想要的，而不是你需要的。
- 准备招聘广告。或者，看看招聘经理写的职位描述。您可以使用职位描述模板作为起点并定制它们。确保您的工作广告是结构良好的，无流行语，它清楚地描述了责任范围。添加任何吸引潜在候选人的内容，如福利贵公司提供。
- 定期跟进。在整个招聘过程中与招聘经理进行沟通。招聘状态更新电子邮件或者由申请人跟踪系统创建的报告让过程透明、容易理解。与招聘经理分享以下数据:进行面试的次数，合格的候选人数量，以及候选人被拒绝的原因。
- 提供面试援助。一些招聘经理，尤其是那些新入职的人，可能会为面试官的角色感到头疼。分享一些样本访谈问题，就如何评估考生的答案(包括如何阅读候选肢体语言)和突出非法问题他们需要避免。