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财务经理面试问题
财务经理的角色有两个主要职责:为高层管理人员提供建议和管理财务运营。根据公司的不同，他们还可能参与其他任务，如财务规划和监督投资。他们需要在数据分析、报告和预算方面的技能，以及日常财务运作方面的知识。
候选人通常拥有金融、会计或经济学学位。专业认证是选择那些有更多经验和知识的人的好方法。有财务经理或财务总监由于许多专门的法规或程序（例如税法），可能是非常有用的。几个技术问题可能有助于评估其专业知识的深度。
在采访候选人时，寻找分析思想等属性，批判性思考，组织和领导能力。注重细节和数学能力同样重要。向他们呈现不同的场景，并讨论他们过去的经历。对了解行业趋势和挑战的候选人给予额外的分数。
操作和情境问题
- 想象一下，高层管理人员让你告诉他们公司是否应该继续提供一种产品/服务。你会怎么做呢?
- 当您必须处理多个优先级时，您如何管理？
- 如果你的下属犯了错误，你将如何处理?
- 假设你管理的两个会计师之间发生了冲突。如何解决这个问题?
- 如果我们买了新设备，财务报表将如何变化？
- 您将如何帮助员工从“这是一贯的做法”转变为您实施的新过程?
角色的问题
- 较高管理需要哪些金融报告以及为什么？
- 您使用什么方法/指标来评估组织的进度？
- 评估公司投资的关键因素是什么?
- 现金流量表足以说明一家公司是否经营良好吗?
- 你如何计算和解释ROI?
- 您对基准测试的经验是什么？
- 你熟悉甲骨文公司吗?
- 你如何奖励创新、主动性和团队精神?
行为问题
- 告诉我关于您对高级管理层的建议导致更高的利润/收入
- 回想一下，你有一次不得不在很紧的截止日期前准备一份财务报告。你是怎么做到的?
- 请给出一个你解决问题以确保达到目标的例子
- 描述一次你在财务问题上表现出主动的经历
- 你有没有同意上层管理？你是怎么处理的呢？
- 告诉我关于您对财务规定的知识受益于贵公司时的一段时间
- 你能给我举一个你提高财务信息的质量和及时性的例子吗?
- 你有什么样的团队领导经验?你如何描述你的领导风格，它对项目/部门的成功有何贡献?谈谈你是如何影响你指导过的员工的职业生涯的
- 举一个你遇到一个难以管理的人的例子，你是如何处理这种情况的
- 在过去的12个月里，你进行了多少次绩效评估?你的报告进展如何?你对他们的表现做出了什么贡献?你还能做得更好吗?你扩充团队了吗?