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如何使用可行的招聘管道

招募管道

可行的方法是使用电子表格和电子邮件的招聘习惯,用可视化的招聘管道取代它们,从而简化招聘流程。该公司的招聘管道自动跟踪候选人和招聘阶段,而不是用装满简历和电子表格的收件箱来跟踪每位候选人的进度。

什么是招聘渠道?

招聘管道是一种在跨越时代可视化您的招聘流程的一种方式。每个管道对应一个作业。候选人从一端进入您的招聘流程,阶段逐步,候选人越合格通过管道进入,直到一个人被雇用。可行的默认管道是基于招聘过程,大多数公司倾向于遵循:

可行的招聘渠道

这个管道:

  • 从候选人输入您的管道的阶段开始:
    • “采购”,其中包括由外部招聘人员推荐的候选人,由员工推荐的候选人,或者由您的团队通过可操作的资源工具“人搜索”(People Search)找到的候选人。
    • “应用”,其中包括申请广告工作的候选人。这意味着您可以使用可在多个职位板上进行广告,您的职业页面和可行的职业页面将在管道的此阶段自动收集所有应用程序。没有必要登录和退出单独的职位董事会账户以跟踪。
  • 代表一系列评估阶段,如“手机屏幕”“面试”。
  • 结束“雇用”一旦他们接受你的工作机会,你就会移动候选人的阶段。
  • 显示每个阶段有多少候选人。

作为招聘团队的一员,当您登录到可操作页面时,指示板将显示针对您正在处理的每个工作的招聘管道模板。你可以一目了然地看到你要应聘的每一份工作的状态:

每个作业可定制的招聘管道视图

This view makes it easy for you to see how your hiring teams are getting on (e.g. do you have enough candidates in the pipeline or is it time to re-advertise?) Click on each stage to see the interactions between your hiring team members and their candidate evaluations, as well as profiles and resumes of candidates at each stage.

还没有使用可行的方法吗?请求一个演示要了解如何通过一体化招聘软件提高您的招聘流程。了解有关从电子表格或旧ATS切换到可行的信息。

自定义您的招聘管道

当您首次开始使用可行的时,您的帐户将使用默认的招聘流水线模板设置。根据您的首选招聘流程,使用此管道或自定义;例如,您可能需要两个面试阶段,一个与招聘团队和一名高管一起。在可行的中,您可以移动,编辑和重命名招聘阶段。例如:

  • 重新排序阶段拖放他们到您的首选位置。
  • 单击其名称重命名舞台。
  • 通过单击添加一个新阶段“添加新阶段”在管道的右上角。

这样,您创建的每个作业都将拥有自己的自定义管道。

根据角色选择自定义管道

为一致的报告添加一个阶段类型

为确保您的自定义招聘管道匹配报告,可行要求您在一个标准阶段类型下将每个招聘阶段组分组,无论其名如何,都会出现在报告中。这是一个例子:

在可行的中编辑招聘流水线模板

在这种情况下,舞台类型“采访”,包括三个招聘阶段:“人力资源面试”,“第二次电话采访”和“最终面试”。您的报告可以显示关于整体“面试”阶段类型的数据,反映其包含的三个阶段。

在管道中创建新阶段时,添加阶段类型只需要几秒钟。在这个截图中可以看到可操作的默认阶段类型:

在可行的管道中添加新的招聘管道阶段

多个自定义管道

如果您在一个可行的年度计划上,您可以自定义您的管道以适应您招聘的每个角色。这意味着您能够创建多个自定义管道,使您的每个招聘流程定制到某些角色。这有助于拥有广泛团队和开放角色的公司,这些角色需要不同的工作流程。例如,您可能希望为高级角色添加三个连续的面试阶段,但只有一个用于入门级角色。同样,您可能决定仅针对某些位置添加分配阶段(例如编码或编写练习)。

您需要一个可行的客户经理的帮助来设置多个自定义管道。我们的客户经理将帮助您避免可能影响您报告的混乱和内部不一致(例如,两个员工为同一个角色设置了两个不同的管道)。

沿着管道移动候选人

当你开始招人的时候,就把应聘者按不同的阶段安排。点击顶部栏中的每个招聘阶段,可以看到已经达到该阶段的所有候选人。在每个应聘者的时间表上,你会看到一个按钮,指示招聘过程的下一步:

通过招聘渠道调动候选人

单击此按钮(在此示例中,“搬到行政面试”)将候选人移到下一阶段,或点击红色手的按钮取消他们的资格。

取消资格的候选人不再出现在您的管道视图中,但它们并没有丢失;您仍然可以在“取消资格”标签下达到的最后阶段看到它们:

被取消资格的候选人的看法在招聘管道在可行的管道

当你有几个优秀的候选人,但决定只使用一个时,这是很有用的。如果你再次开始招聘,很容易回到那个职位,在最高级阶段查看不合格的候选人。时间线将显示候选人和招聘团队之间的所有交流。

切实可行的招聘渠道可以帮助你塑造招聘流程,提高招聘效率。数据和活动从你的管道提交到可行的报告,这样你就可以发现效率低下的地方,并随着时间跟踪改进(例如减少花在面试阶段的时间)。此外,通过可操作性的集成,您的管道将与您可能使用的其他系统连接起来。例如,如果你正在使用竹子作为你的人力资源经理,把他们和可行的整合在一起,这样当你把一个候选人转移到你的管道的“雇佣”阶段时,他们的资料会自动在你的人力资源经理经理中创建。更少的数据输入意味着更少的犯错机会,更多的时间来处理其他任务。

看看我们的其余部分聘用可使用的条款了解如何劳动如何增强您的招聘管道结构化面试,评估,面试安排选项等等。

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