如何为首席执行官采访准备
首席执行官是组织中排名最高的高管。招聘首席执行官可能挑战，因为他们在公司的成功中发挥着巨大作用。他们制定了重要的公司决策，建立业务战略，塑造组织文化。这个职位的理想候选人通常具有多年的经验作为首席执行官或在另一个C-Suite级别角色。最好寻找熟悉自己行业的候选人，因为他们更好地了解你公司的挑战和目标。
当你确定CEO职位的最佳人选时，安排一次现场介绍性面试，谈谈他们的技能和你的业务需求。为CEO面试准备问题，评估候选人的能力。管理和解决问题技能。例如，使用有形标准来了解他们的公司是否适合您的公司，了解他们如何了解您的公司和竞争对手，并询问他们计划在雇用时实施的更改。考虑在招聘过程中包括董事会成员和其他高管，选择候选人，候选人适合执行团队。
对ceo的面试问题也可以揭示哪些候选人具有成为优秀领导者的特质，比如适应力、耐心和有影响力的天赋。首席执行官做出重要的财务决策，并定期与股东和潜在投资者沟通。所以，寻找采用数据驱动方法的候选人，注意细节，以及敏锐的谈判技巧。
下面，你会发现在面试中最适合问CEO的问题。
运营和情境问题
- 您认为我们公司的使命和愿景是什么？
- 您在公司的第一年内实施了哪些变化？您如何构建5年计划？
- 您在本组织首席执行官的前30天内会做什么？
- 你相信谁是我们最大的竞争对手？我们如何与他们不同？
- 您认为我们行业在未来5年将面临的最大挑战是什么？
- 您使用过的最有用的技术平台和工具是什么？你会在我们的组织中实施它们吗？
- 您在以前的公司工作的最具创新性的产品或服务是什么？
- 在你做重大的财务决定之前，描述一下你的基本原理。你用什么标准来决定投资哪些产品或服务?
- 在5分钟内，准备一个小型球场，向我们公司展示潜在的投资者。
- 想象一下，我们最近推出的产品或服务失败了我们的期望。你的下一个步骤是什么？
行为问题
- 人力特质是什么良好的领导者？
- 作为首席执行官的最佳和最糟糕的部分是什么？
- 有两个优势和两个弱点，以及它们如何影响您作为首席执行官的责任。
- 你职业生涯中遇到的最大挑战是什么?你是如何克服的?你从中学到了什么?
- 在分配职责时，你喜欢如何与你的团队沟通?
- 在人事管理方面，你最大的挑战是什么?
- 其他人如何定义您的通信风格？您更愿意靠近您的员工或保持健康的距离，为什么？
- 描述两个团队领导人或高管发生冲突的时间。你是如何处理这种情况的？
- 描述你必须做出艰难的决定（例如预算削减，组织重组，市场退出等）。你做了什么，结果是什么？
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