在我的职业生涯中，我观察到最高的表演团队有一个共同的分母：多样性。和，性别多样性是一个不可否认的变量在成功的团队。在可行的情况下，我们把它放在心上，特别是当我们建立我们的销售团队。我很自豪地说，这些团队男女比例相等(并将继续如此)。
做到这一点并不容易，尤其是在以缺少女性而臭名昭著的科技销售领域。
它没有发生意外。
我们致力于雇用更多女性技术销售，因为我们希望我们的劳动力成为性别多样化。
对我们来说，雇佣女性是一个深思熟虑的目标，而不仅仅是“拥有女性就好”。
为什么在科技行业雇佣更多女性很重要
这很简单:你将创造一个更好的产品。我觉得这对你的文化或者对您的输出，有一个均匀的劳动力。
尤其是在科技领域。当你开发一个产品时，你希望它能吸引尽可能多的人。但是如果你只让一个群体中的一个子集来销售一个产品，你就有可能限制它的可用性和市场价值。
通常，不知不觉或者，招聘经理歧视女性销售候选人。他们认为他们受到家庭责任的限制。或者更少可能在帽子下降前往前景。甚至那些女性既不足够咄咄逼人。但这根本不是真的。妇女为这主要是男性行业带来独特的优势，因为他们有才华：
- 网络
- 多任务
- 建立共识
- 并建立长期的业务关系
我们是如何在科技销售领域雇佣更多女性的
聘请更多女性的技术开始并以公司的领导团队结束。
我们雇用更多女性的单一最重要的方式是拥有领导 - 男性和女性 - 支持我们的目标雇用更多女性。
我们的全球销售副总裁，雷切尔贝茨和我们的CFO，莱西布兰德是否致力于采购、招聘和培养女性人才。
然而，这并不容易。
科技销售部门很难招聘女性，原因如下:
- 招聘漏斗充满了男性。
- 人才获取专业人士，时间紧迫，不优先寻找或雇用女性。
- 招聘管理人员的职位描述的要求太强调了这些要求。
- 从领导没有买入更多的女性人才。
以下是我们为克服这些问题所做的努力:
- 我们刻意寻找并面试女性:我定期与我的招聘经理会面讨论策略。我们把在销售方面雇用女性作为一个真正的目标。
- 我们愿意接受稍长的时间时间到雇用的公制为了招募更多的女性:我们必须迅速扩大客户经理和销售发展代表团队的规模，但我们设法让他们男女各占一半。
- 我们决定在家培养女性才能:我们雇佣的女性并不具备特定的技能组合，但却具备角色所需的可转移技能，并选择通过在职学习和培训课程对这些技能进行投资。
- 我们让女性负责我们的收入目标:领导层的支持是理所当然的。但是，在我工作过的公司里，唯一一家由两位女性影响公司收入目标的公司，仍然是可行的。
我们计划如何培养女性人才
人们常说，为了获得成功，女性不得不模仿男性同行的坏品质。
我很高兴地说，这不再是事实了。女性真心希望在职业发展中支持其他女性。而且，这是可行的，想要帮助。
在我们的使命吸引和保留最优秀和最聪明的女性人才，我们与一个已知的上行组织合作她极客(SGO)。SGO通过每月的聚会和活动为STEM领域的女性创造了一个社交、学习和社交的空间。
我们就在波士顿办公室举办了其中一场活动。我们自己雷切尔贝茨她是一个关于销售女性的播客的客座演讲者。SGO录制的播客，可在这里:
