越来越多的公司开始求助于技术，以减少招聘和招聘过程中的无意识偏见。减少偏见可以创造一个更多样化、更有创造力和更有弹性的员工队伍。
为了在可行的范围内支持这一点，我们最近与人类该公司是一家视频采访和机器学习提供商。
人类提供的技术不仅仅是视频记录。通过人工智能(AI)的分析，招聘团队可以在不存在人类偏见的情况下更好地了解应聘者的技能、性格和情商。
通过将人工面试和可操作面试相结合，你可以通过你的ATS发送视频面试，并链接到面试结果候选人的时间。开始组建一个更多元化的团队。
文化互补，而非文化契合
招聘的风险之一是文化适应是一个日益同质化的劳动力市场。研究显示不同的团队做出更好的决策，交付更大的投资回报率，并且更有准备去挑战和改变。所以我们应该更关注文化添加或者一个人能给团队带来什么，或者他们能如何无缝地融入团队。
这就是人类智能软件发挥作用的地方。在招聘过程的某些部分使用人工智能可以减少潜意识判断的机会，并根据文化契合度、情绪或背景筛选决策。
情商与智商
智商很容易测量，传统上它被用来在招聘过程的早期阶段快速做出决定。它是思维敏捷度和独立智力的良好指标，在某些形式的筛选中仍有一席之地。但现在，它却被视为职场成功的一个糟糕指标。
相反，招聘团队在筛选候选人时看重的是情商(EQ)水平。因为高情商的人会成为更好的团队成员，最终成为更好的领导者。
人类使用机器学习来获取情绪智力水平，并进一步丰富和加强招聘过程。
节省时间的技术
使用视频和基于分析的软件来自动化招聘过程的早期阶段，还可以节省时间和成本。
来自人类的统计数据显示，筛选时间效率提高了3倍，成本效率提高了5倍。
得到综合
如果你已经在用了可行的和人类,请参阅如何激活集成。如果你还没试过人类，了解更多。
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